| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 本文的研究意义 | 第12-14页 |
| 1.3 相关的基础理论 | 第14-17页 |
| 1.4 研究内容和结构安排 | 第17页 |
| 1.5 研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 X燃气公司安全生产运行管理的现状与现存问题分析 | 第19-37页 |
| 2.1 X燃气公司安全生产运行管理现状 | 第19-28页 |
| 2.1.1 安全管理部门组织结构 | 第19-21页 |
| 2.1.2 人力资源及培训体系 | 第21-22页 |
| 2.1.3 安全管理绩效考核体系 | 第22-24页 |
| 2.1.4 安全生产运行管理流程 | 第24-26页 |
| 2.1.5 安全事故应急管理责任制度 | 第26-28页 |
| 2.2 X燃气公司安全生产运行管理现存问题分析 | 第28-32页 |
| 2.2.1 缺乏燃气安全事故预防与处理机制 | 第28-29页 |
| 2.2.2 安全措施落实不到位 | 第29页 |
| 2.2.3 从业人员素质不高，培训不规范 | 第29-30页 |
| 2.2.4 监督管理存在缺陷，安全管理制度不完善 | 第30-31页 |
| 2.2.5 安全理念存在问题，安全观念淡薄 | 第31-32页 |
| 2.2.6 管理工作只罚不奖，降低安全防范积极性 | 第32页 |
| 2.3 X燃气公司安全生产运行管理现存问题的成因分析 | 第32-37页 |
| 2.3.1 安全意识薄弱 | 第33-35页 |
| 2.3.2 原始资料保存不当 | 第35页 |
| 2.3.3 安全管理模式有待优化，安全重视度有待提高 | 第35-36页 |
| 2.3.4 安全生产运行培训落后 | 第36-37页 |
| 第3章 X燃气公司安全生产运行管理的改进方案 | 第37-51页 |
| 3.1 改进方案设计的目标选择 | 第37-38页 |
| 3.1.1“三到位”目标 | 第37页 |
| 3.1.2“三突破”目标 | 第37页 |
| 3.1.3 安全保障率目标 | 第37-38页 |
| 3.2 改进的原则 | 第38-40页 |
| 3.2.1 统筹兼顾 | 第38-39页 |
| 3.2.2 先进实用 | 第39页 |
| 3.2.3 风险可控 | 第39-40页 |
| 3.2.4 循序渐进 | 第40页 |
| 3.2.5 强化重心 | 第40页 |
| 3.3 改进方案设计 | 第40-47页 |
| 3.3.1 安全运营管理模式改进 | 第40-42页 |
| 3.3.2 人力资源与培训体系改进 | 第42-43页 |
| 3.3.3 绩效体系改进 | 第43-45页 |
| 3.3.4 安全管理流程改进 | 第45-47页 |
| 3.3.5 安全事故应急管理体系的优化 | 第47页 |
| 3.4 改进方案实施流程与控制 | 第47-51页 |
| 3.4.1 实施安全生产运行改进方案的重点流程 | 第47-49页 |
| 3.4.2 安全生产控制重点环节 | 第49-51页 |
| 第4章 X燃气公司安全生产运行管理改进方案实施的保障措施 | 第51-58页 |
| 4.1 完善质量保障 | 第51-52页 |
| 4.2 加强安全巡查 | 第52-53页 |
| 4.3 加大宣传 | 第53-54页 |
| 4.4 强化监督执法 | 第54-55页 |
| 4.5 强化安全生产观念 | 第55-56页 |
| 4.6 完善安全生产管理信息系统 | 第56-58页 |
| 第5章 全文总结与展望 | 第58-60页 |
| 5.1 全文总结 | 第58-59页 |
| 5.2 展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
