| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第14-17页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第15-16页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法与结构安排 | 第17-19页 |
| 第2章 项目团队建设与管理相关理论分析 | 第19-25页 |
| 2.1 团队理论及对团队建设与管理的指导 | 第19-21页 |
| 2.2 目标理论及对团队建设与管理的指导 | 第21-22页 |
| 2.3 组织理论及对团队建设与管理的指导 | 第22-23页 |
| 2.4 激励理论及对团队建设与管理的指导 | 第23-25页 |
| 第3章 G建筑集团施工项目团队建设与管理现状与问题分析 | 第25-34页 |
| 3.1 G建筑集团施工项目简介 | 第25页 |
| 3.2 G建筑集团施工项目团队建设与管理现状 | 第25-29页 |
| 3.2.1 施工项目团队建设与管理简介 | 第25-26页 |
| 3.2.2 施工项目团队建设与管理的意义 | 第26-27页 |
| 3.2.3 施工项目团队建设与管理的特点 | 第27-28页 |
| 3.2.4 新形势下施工项目团队建设与管理的转变 | 第28-29页 |
| 3.3 G建筑集团施工项目团队建设与管理存在的问题 | 第29-34页 |
| 3.3.1 组织机构臃肿，效率低下 | 第29-30页 |
| 3.3.2 任务目标不明确，执行不力 | 第30页 |
| 3.3.3 项目团队人力资源管理存在缺陷 | 第30-31页 |
| 3.3.4 绩效管理不到位，考评方式形式化 | 第31-32页 |
| 3.3.5 激励机制不健全 | 第32页 |
| 3.3.6 项目经理领导不力，团队成员合作不协调 | 第32-33页 |
| 3.3.7 只注重眼前利益，忽视长远利益 | 第33-34页 |
| 第4章 G建筑集团施工项目团队建设与管理存在问题的成因分析 | 第34-37页 |
| 4.1 项目团队建设与管理缺乏科学理论指导 | 第34页 |
| 4.2 施工项目的特点决定了团队建设与管理的复杂性与多样性 | 第34-35页 |
| 4.3 绩效管理与激励机制执行有失偏颇 | 第35-36页 |
| 4.4 管理者对团队建设与管理的投入力度不够 | 第36-37页 |
| 第5章 G建筑集团施工项目团队建设与管理问题解决策略 | 第37-52页 |
| 5.1 精简组织机构，提高审批效率 | 第37-39页 |
| 5.2 明确制定项目目标 | 第39-41页 |
| 5.3 克服项目人力资源管理缺陷 | 第41-42页 |
| 5.4 完善绩效管理体系，有效执行 | 第42-44页 |
| 5.5 健全激励机制，保障实施 | 第44-45页 |
| 5.6 加强项目经理领导力建设 | 第45-49页 |
| 5.6.1 加强专业理论知识学习与自身管理能力建设 | 第45页 |
| 5.6.2 编制项目经理目标责任书，从整体上把握项目运行 | 第45-46页 |
| 5.6.3 营造积极向上，团结合作的和谐团队关系 | 第46-47页 |
| 5.6.4 加强沟通与合作，增强团队的凝聚力与战斗力 | 第47-48页 |
| 5.6.5 明确团队成员责任，督促其完成目标 | 第48-49页 |
| 5.7 企业领导者要统筹全局，着眼未来 | 第49-52页 |
| 5.7.1 坚持“以人为本”的经营与管理理念 | 第49页 |
| 5.7.2 创造学习型组织，营造全员学习氛围 | 第49-50页 |
| 5.7.3 推行创新型企业模式，打造高效组织模式 | 第50页 |
| 5.7.4 坚持可持续发展战略，着眼未来 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
