| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第13-16页 |
| 第二章 公务员绩效管理的相关理论 | 第16-26页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第16页 |
| 2.1.1 公务员概念 | 第16页 |
| 2.1.2 绩效管理的概念 | 第16页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第16-22页 |
| 2.2.1 国外研究综述 | 第16-17页 |
| 2.2.2 国内研究综述 | 第17-22页 |
| 2.3 绩效管理的特点与内容 | 第22-26页 |
| 2.3.1 绩效管理的特点 | 第22页 |
| 2.3.2 绩效管理的内容 | 第22-26页 |
| 第三章 西安MT基地管委会中层管理人员绩效管理现状与问题分析 | 第26-36页 |
| 3.1 西安MT基地管委会简介 | 第26-27页 |
| 3.1.1 MT基地管委会概况 | 第26页 |
| 3.1.2 MT基地管委会组织结构 | 第26-27页 |
| 3.2 西安MT基地管委会中层管理人员绩效管理现状 | 第27页 |
| 3.2.1 考核对象与内容 | 第27页 |
| 3.2.2 考核的程序和方法 | 第27页 |
| 3.3 西安MT基地管委会中层管理人员绩效管理满意度调查 | 第27-33页 |
| 3.4 西安MT基地管委会中层管理人员绩效管理的问题 | 第33-36页 |
| 3.4.1 缺乏竞争意识，存在事业单位的传统心理定势 | 第33页 |
| 3.4.2 机构臃肿，存在“管理独木桥”现象 | 第33-34页 |
| 3.4.3 绩效管理流于形式，没有发挥实质作用 | 第34页 |
| 3.4.4“大锅饭”现象较为突出 | 第34页 |
| 3.4.5 薪酬体系存在漏洞 | 第34-36页 |
| 第四章 西安MT基地管委会中层管理人员绩效管理体系设计与实施过程 | 第36-54页 |
| 4.1 考核体系的设计原则 | 第36-37页 |
| 4.2 西安MT基地管委会中层管理人员绩效管理方法的选择 | 第37-38页 |
| 4.2.1 绩效管理常用方法 | 第37页 |
| 4.2.2 中层管理人员绩效管理方法的比较与选择 | 第37-38页 |
| 4.3 西安MT基地管委会中层管理人员绩效管理对象与主体的设定 | 第38-39页 |
| 4.3.1 中层管理人员绩效管理对象的确定 | 第38页 |
| 4.3.2 中层管理人员绩效管理主体确定 | 第38-39页 |
| 4.4 西安MT基地管委会中层管理人员绩效管理内容的设定 | 第39-45页 |
| 4.4.1 中层管理人员绩效管理指标的确定 | 第39-41页 |
| 4.4.2 中层管理人员绩效管理指标权重的确定 | 第41-43页 |
| 4.4.3 优化后的绩效考核表 | 第43-45页 |
| 4.5 新绩效管理体系实施的流程 | 第45-54页 |
| 4.5.1 制定新的绩效计划 | 第45-47页 |
| 4.5.2 新绩效的实施 | 第47-48页 |
| 4.5.3 新绩效的考核 | 第48-51页 |
| 4.5.4 新绩效的反馈 | 第51-52页 |
| 4.5.5 新绩效结果的应用 | 第52-54页 |
| 第五章 MT基地管委会中层管理人员新绩效管理体系实施的保障措施 | 第54-58页 |
| 5.1 组织保障 | 第54-55页 |
| 5.2 人力资源保障 | 第55页 |
| 5.3 规章制度保障 | 第55-57页 |
| 5.4 文化保障 | 第57-58页 |
| 第六章 总结与展望 | 第58-60页 |
| 6.1 研究总结 | 第58页 |
| 6.2 研究不足 | 第58-59页 |
| 6.3 研究展望 | 第59-60页 |
| 附录 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-66页 |
| 作者简介 | 第66-67页 |
