| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 本文的创新之处 | 第12-13页 |
| 第2章 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 2.2.1 基础理论方面 | 第14页 |
| 2.2.2 企业内部控制应用方面 | 第14-15页 |
| 2.3 相关评述 | 第15-16页 |
| 第3章 理论研究 | 第16-21页 |
| 3.1 内部控制的概论 | 第16-18页 |
| 3.1.1 内部控制的基本目标与原则 | 第16页 |
| 3.1.2 内部控制的主要内容与主要方法 | 第16-18页 |
| 3.2 房地产企业内部控制的特点 | 第18-19页 |
| 3.3 房地产企业销售以及成本内部控制的特点 | 第19-21页 |
| 第4章 万达地产销售及成本内部控制现状及存在的问题 | 第21-30页 |
| 4.1 销售业务内部控制现状及存在的问题 | 第21-27页 |
| 4.1.1 销售合同签订的内部控制 | 第21-22页 |
| 4.1.2 销售收款的内部控制 | 第22-23页 |
| 4.1.3 开盘工作的内部控制 | 第23-25页 |
| 4.1.4 入伙工作的内部控制 | 第25-26页 |
| 4.1.5 销售业务内部控制存在的问题 | 第26-27页 |
| 4.2 成本业务内部控制现状及存在的问题 | 第27-30页 |
| 4.2.1 成本类合同管理的内部控制 | 第27-28页 |
| 4.2.2 成本类合同付款的内部控制 | 第28-29页 |
| 4.2.3 成本业务内部控制存在的问题 | 第29-30页 |
| 第5章 改善万达地产销售及成本内部控制的对策 | 第30-36页 |
| 5.1 销售业务应加强内部控制环境的建设 | 第30页 |
| 5.2 销售业务应坚持不相容岗位相分离的原则 | 第30-31页 |
| 5.3 对销售业务中销售折扣等要加强监督 | 第31页 |
| 5.4 成本业务内部控制应加强合同管理 | 第31-32页 |
| 5.5 对成本的管理要有科学的认识 | 第32-34页 |
| 5.5.1 成本重要性的清晰认识 | 第32-33页 |
| 5.5.2 成本控制的特殊关注点 | 第33-34页 |
| 5.6 提高销售及成本内部控制的效率 | 第34-36页 |
| 第6章 结论 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39页 |