| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-24页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-20页 |
| 1.2.1 在线旅游行业的研究成果 | 第14-16页 |
| 1.2.2 盈利模式理论的研究综述 | 第16-20页 |
| 1.3 内容结构 | 第20-22页 |
| 1.4 研究方法及创新点 | 第22-24页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第22页 |
| 1.4.2 创新点 | 第22-24页 |
| 第2章 盈利模式的理论分析 | 第24-34页 |
| 2.1 盈利模式理论 | 第24-28页 |
| 2.1.1 盈利模式的概念 | 第24页 |
| 2.1.2 盈利模式的组成要素 | 第24-28页 |
| 2.2 在线旅游业盈利模式的分类 | 第28-34页 |
| 2.2.1 按利润来源划分 | 第28页 |
| 2.2.2 按经营方式划分 | 第28-31页 |
| 2.2.3 按价值链划分 | 第31-34页 |
| 第3章 携程网盈利模式分析 | 第34-49页 |
| 3.1 携程网介绍 | 第34-36页 |
| 3.1.1 企业概况 | 第34页 |
| 3.1.2 财务情况 | 第34-36页 |
| 3.2 携程网盈利模式的组成要素分析 | 第36-45页 |
| 3.2.1 盈利对象(目标客户)分析 | 第37-38页 |
| 3.2.2 盈利来源分析 | 第38-39页 |
| 3.2.3 盈利点分析 | 第39-44页 |
| 3.2.4 盈利杠杆分析 | 第44-45页 |
| 3.2.5 盈利保障分析 | 第45页 |
| 3.3 携程网盈利模式的多维度分析 | 第45-48页 |
| 3.3.1 从利润来源分析 | 第45-46页 |
| 3.3.2 从经营方式分析 | 第46-47页 |
| 3.3.3 从价值链分析 | 第47-48页 |
| 3.4 小结 | 第48-49页 |
| 第4章 携程网盈利模式的同业比较分析 | 第49-60页 |
| 4.1 途牛旅游 | 第49-53页 |
| 4.1.1 盈利模式 | 第49-50页 |
| 4.1.2 盈利模式组成要素分析 | 第50-52页 |
| 4.1.3 携程网和途牛旅游盈利模式的比较 | 第52-53页 |
| 4.2 去哪儿 | 第53-57页 |
| 4.2.1 盈利模式 | 第53页 |
| 4.2.2 盈利模式组成要素分析 | 第53-57页 |
| 4.2.3 携程网与去哪儿盈利模式的比较 | 第57页 |
| 4.3 阿里旅行 | 第57-60页 |
| 4.3.1 盈利模式 | 第58页 |
| 4.3.2 盈利模式组成要素分析 | 第58-59页 |
| 4.3.3 携程网与阿里旅行盈利模式的比较 | 第59-60页 |
| 第5章 对策与启示 | 第60-68页 |
| 5.1 携程网如何改进盈利模式 | 第60-64页 |
| 5.1.1 在盈利点方面,极大化客户价值,运用大数据增强用户体验 | 第60页 |
| 5.1.2 创新产品模式,巩固并开发新的盈利来源 | 第60-62页 |
| 5.1.3 强化移动端市场的盈利杠杆 | 第62页 |
| 5.1.4 在盈利对象方面,多目标市场营销 | 第62-63页 |
| 5.1.5 优化价值链资源整合,巩固盈利保障 | 第63-64页 |
| 5.1.6 降低运营成本,提高净利润水平 | 第64页 |
| 5.2 对在线旅游业的启示 | 第64-68页 |
| 5.2.1 在线旅游业OTA发展的新趋势 | 第64-65页 |
| 5.2.2 对在线旅游企业盈利模式构建的启示 | 第65-68页 |
| 结论与展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72页 |