JM乡村干部绩效管理优化研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 本文主要内容 | 第11-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.3 国内外研究现状综述 | 第14页 |
| 1.4 研究方法和创新点 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 本文创新点 | 第15-16页 |
| 2 村干部绩效管理的相关概念 | 第16-20页 |
| 2.1 村干部相关概念阐释 | 第16-17页 |
| 2.1.1 农村 | 第16页 |
| 2.1.2 农村组织 | 第16页 |
| 2.1.3 村干部 | 第16-17页 |
| 2.2 绩效管理相关理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 绩效和绩效管理 | 第17页 |
| 2.2.2 政府绩效管理相关理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 绩效管理工具 | 第18-20页 |
| 3 JM乡村干部绩效管理现状 | 第20-26页 |
| 3.1 JM乡基本情况和村干部队伍现状 | 第20-21页 |
| 3.1.1 JM乡基本情况和村级组织设置现状 | 第20页 |
| 3.1.2 JM乡村干部队伍现状 | 第20-21页 |
| 3.2 JM乡村干部绩效管理基本情况 | 第21-24页 |
| 3.2.1 考核原则和考核方法 | 第22-23页 |
| 3.2.2 绩效评价指标体系 | 第23页 |
| 3.2.3 考核结果的使用 | 第23-24页 |
| 3.3 乡村干部对JM乡村干部绩效管理的认识 | 第24-26页 |
| 3.3.1 乡镇干部对JM乡村干部绩效管理的认识 | 第24-25页 |
| 3.3.2 村干部对JM乡村干部绩效管理的认识 | 第25-26页 |
| 4 JM乡村干部绩效管理存在的问题及原因分析 | 第26-40页 |
| 4.1 问卷调查基本情况 | 第26-27页 |
| 4.2 存在的主要问题 | 第27-35页 |
| 4.3 原因分析 | 第35-40页 |
| 4.3.1 绩效管理系统方面原因分析 | 第35-36页 |
| 4.3.2 绩效计划方面原因分析 | 第36-37页 |
| 4.3.3 绩效监控方面原因分析 | 第37-38页 |
| 4.3.4 绩效评价方面原因分析 | 第38-39页 |
| 4.3.5 绩效反馈方面原因分析 | 第39-40页 |
| 5 JM乡村干部绩效管理优化方案设计 | 第40-47页 |
| 5.1 村干部村务工作分析 | 第40-42页 |
| 5.1.1 村干部村务工作内容和分类 | 第40-41页 |
| 5.1.2 村干部身份属性的界定 | 第41-42页 |
| 5.2 乡村战略性绩效管理理念 | 第42页 |
| 5.3 JM乡村干部绩效管理优化方案 | 第42-47页 |
| 5.3.1 绘制JM乡战略地图 | 第42-43页 |
| 5.3.2 JM乡村干部绩效管理实施方案 | 第43-47页 |
| 6 保障措施 | 第47-51页 |
| 6.1 完善领导机构 | 第47页 |
| 6.2 规范培训体系 | 第47-48页 |
| 6.3 强化信息交流 | 第48-49页 |
| 6.4 健全激励机制 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录 | 第55-61页 |
| 后记 | 第61-62页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第62页 |
