集团企业跨界领导力提升研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国外研究 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内研究 | 第16-18页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究内容和思路 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第19-20页 |
| 2 集团企业跨界领导力理论基础 | 第20-34页 |
| 2.1 领导力理论 | 第20-27页 |
| 2.1.1 领导力内涵 | 第20-23页 |
| 2.1.2 传统领导力理论 | 第23-25页 |
| 2.1.3 现代领导力理论 | 第25-27页 |
| 2.2 跨界领导力理论 | 第27-31页 |
| 2.2.1 跨界思维 | 第27-28页 |
| 2.2.2 成熟度理论 | 第28-31页 |
| 2.3 集团企业理论 | 第31-34页 |
| 2.3.1 集团企业的协同治理 | 第31-32页 |
| 2.3.2 集团跨界领导力的集合效应 | 第32-34页 |
| 3 跨界领导力模型与提升策略 | 第34-47页 |
| 3.1 跨界领导力模型 | 第34-41页 |
| 3.1.1 通用领导力模型 | 第34-38页 |
| 3.1.2 跨界领导力模型 | 第38-39页 |
| 3.1.3 跨界领导力提升的关键要素 | 第39-41页 |
| 3.2 跨界领导力提升的目标与依据 | 第41-44页 |
| 3.2.1 跨界领导力提升的目标 | 第41-42页 |
| 3.2.2 跨界领导力提升的依据 | 第42页 |
| 3.2.3 跨界领导力提升的分析框架 | 第42-44页 |
| 3.3 跨界领导力的自我提升策略 | 第44-45页 |
| 3.3.1 提高自身素质 | 第44页 |
| 3.3.2 培养和改善追随关系 | 第44-45页 |
| 3.3.3 改善跨界领导力情境 | 第45页 |
| 3.4 跨界领导力的外在提升策略 | 第45-47页 |
| 3.4.1 跨界思维和观念培养 | 第45-46页 |
| 3.4.2 能力培训和知识传授 | 第46页 |
| 3.4.3 制度安排和组织保证 | 第46-47页 |
| 4 A集团跨界领导力基本概况 | 第47-53页 |
| 4.1 A集团概况 | 第47-49页 |
| 4.1.1 组织结构 | 第47-48页 |
| 4.1.2 经营理念 | 第48-49页 |
| 4.1.3 企业文化 | 第49页 |
| 4.2 A集团跨界领导力现状 | 第49-53页 |
| 4.2.1 A集团跨界领导力提升的背景 | 第49-50页 |
| 4.2.2 A集团跨界领导力提升的必要性 | 第50-51页 |
| 4.2.3 A集团跨界领导力提升的问题 | 第51-53页 |
| 5 A集团跨界领导力模型及提升方法 | 第53-68页 |
| 5.1 A集团跨界领导力模型 | 第53-55页 |
| 5.2 A集团跨界领导力模型优化 | 第55-61页 |
| 5.2.1 视创新为第一要务 | 第55-57页 |
| 5.2.2 迅速行动 | 第57-59页 |
| 5.2.3 致力于成长 | 第59-61页 |
| 5.3 A集团实施跨界领导力的提升方法 | 第61-68页 |
| 5.3.1 获得A集团跨界领导力提升的保障 | 第62页 |
| 5.3.2 完善利于A集团跨界领导力发展的制度 | 第62-64页 |
| 5.3.3 优化A集团跨界领导力培训体系 | 第64-66页 |
| 5.3.4 创造领导者自我学习的良好条件 | 第66-68页 |
| 6. 结论和展望 | 第68-70页 |
| 6.1 研究结论 | 第68页 |
| 6.2 研究展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 个人简历 | 第74页 |
| 发表的学术论文 | 第74页 |
