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CE公司发展战略规划研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
1 绪论第10-15页
    1.1 论文选题背景第10-11页
    1.2 论文研究目的及意义第11页
    1.3 论文总体研究思路第11-12页
    1.4 国内外研究现状第12-14页
    1.5 论文研究方法和创新之处第14-15页
2 基本理论基础及分析工具第15-23页
    2.1 战略第15-16页
    2.2 企业战略第16-17页
    2.3 企业战略管理第17-19页
    2.4 战略规划制定第19-20页
    2.5 SWOT分析模型第20-23页
3 CE公司的发展环境分析第23-33页
    3.1 公司基本情况第23-26页
        3.1.1 组织机构第23-24页
        3.1.2 人员构成第24-25页
        3.1.3 主营业务和经验第25页
        3.1.4 资格与资质第25-26页
    3.2 外部发展环境分析第26-30页
        3.2.1 国内外宏观环境PEST分析第26-28页
        3.2.2 国内外市场环境发展趋势分析第28-30页
    3.3 内部发展环境分析第30-33页
        3.3.1 公司财务状况第30页
        3.3.2 软件与硬件状况第30-31页
        3.3.3 专业与团队情况第31页
        3.3.4 公司能力与业绩第31-33页
4 CE公司的发展现状分析第33-48页
    4.1 CE公司管理现状第33页
    4.2 CE公司运营管理存在问题第33-34页
        4.2.1 多项目同时运行的管理经验不足第33页
        4.2.2 科技研发方向不明确,未形成核心技术第33页
        4.2.3 信息化建设滞后,建设层次不清晰第33-34页
        4.2.4 内控制度不完善,业务流程运转不畅第34页
    4.3 业内对标分析第34-44页
        4.3.1 组织机构对比分析第34-37页
        4.3.2 整体实力对标分析第37-43页
        4.3.3 对标分析综合评述第43-44页
    4.4 SWOT分析第44-48页
        4.4.1 优势分析(S)第44-45页
        4.4.2 劣势分析(W)第45页
        4.4.3 机会分析(O)第45-46页
        4.4.4 威胁分析(T)第46页
        4.4.5 矩阵式结果分析第46-48页
5 CE公司总体发展战略规划第48-61页
    5.1 战略目标第48页
    5.2 战略定位与发展方向第48页
    5.3 发展战略规划制定第48-52页
        5.3.1 保持原有竞争优势,提高技术水平第48-49页
        5.3.2 推行多元化和差异化市场开发模式第49页
        5.3.3 优化管理体系和资源配置第49-50页
        5.3.4 建立完善的薪酬和绩效管理体系第50-51页
        5.3.5 实现经验积累的传承和资本并购第51-52页
    5.4 未来五年职能规划部署设计第52-61页
        5.4.1 资金规划第52-53页
        5.4.2 人力资源规划第53-55页
        5.4.3 科技发展规划第55-56页
        5.4.4 信息化发展规划第56-58页
        5.4.5 国际化发展规划第58页
        5.4.6 QHSE管理发展规划第58-61页
6 CE公司战略规划实施保障措施第61-66页
    6.1 完善组织建设,保障有效运行第61-62页
    6.2 强化队伍建设,保障转型发展实现第62-63页
    6.3 以科技发展支撑转型发展第63页
    6.4 持续改进OHSE业绩,保证安全运营第63-64页
    6.5 建设信息技术服务平台,提高管理水平第64页
    6.6 加强文化建设,增加员工凝聚力第64-65页
    6.7 加强财务管理,保障公司发展平稳有序第65页
    6.8 增进内部服务,确保公司高效运行第65-66页
7 结论与展望第66-68页
    7.1 研究结论第66-67页
    7.2 研究局限与展望第67-68页
参考文献第68-70页
致谢第70-71页
个人简历第71页

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