CE公司发展战略规划研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
1 绪论 | 第10-15页 |
1.1 论文选题背景 | 第10-11页 |
1.2 论文研究目的及意义 | 第11页 |
1.3 论文总体研究思路 | 第11-12页 |
1.4 国内外研究现状 | 第12-14页 |
1.5 论文研究方法和创新之处 | 第14-15页 |
2 基本理论基础及分析工具 | 第15-23页 |
2.1 战略 | 第15-16页 |
2.2 企业战略 | 第16-17页 |
2.3 企业战略管理 | 第17-19页 |
2.4 战略规划制定 | 第19-20页 |
2.5 SWOT分析模型 | 第20-23页 |
3 CE公司的发展环境分析 | 第23-33页 |
3.1 公司基本情况 | 第23-26页 |
3.1.1 组织机构 | 第23-24页 |
3.1.2 人员构成 | 第24-25页 |
3.1.3 主营业务和经验 | 第25页 |
3.1.4 资格与资质 | 第25-26页 |
3.2 外部发展环境分析 | 第26-30页 |
3.2.1 国内外宏观环境PEST分析 | 第26-28页 |
3.2.2 国内外市场环境发展趋势分析 | 第28-30页 |
3.3 内部发展环境分析 | 第30-33页 |
3.3.1 公司财务状况 | 第30页 |
3.3.2 软件与硬件状况 | 第30-31页 |
3.3.3 专业与团队情况 | 第31页 |
3.3.4 公司能力与业绩 | 第31-33页 |
4 CE公司的发展现状分析 | 第33-48页 |
4.1 CE公司管理现状 | 第33页 |
4.2 CE公司运营管理存在问题 | 第33-34页 |
4.2.1 多项目同时运行的管理经验不足 | 第33页 |
4.2.2 科技研发方向不明确,未形成核心技术 | 第33页 |
4.2.3 信息化建设滞后,建设层次不清晰 | 第33-34页 |
4.2.4 内控制度不完善,业务流程运转不畅 | 第34页 |
4.3 业内对标分析 | 第34-44页 |
4.3.1 组织机构对比分析 | 第34-37页 |
4.3.2 整体实力对标分析 | 第37-43页 |
4.3.3 对标分析综合评述 | 第43-44页 |
4.4 SWOT分析 | 第44-48页 |
4.4.1 优势分析(S) | 第44-45页 |
4.4.2 劣势分析(W) | 第45页 |
4.4.3 机会分析(O) | 第45-46页 |
4.4.4 威胁分析(T) | 第46页 |
4.4.5 矩阵式结果分析 | 第46-48页 |
5 CE公司总体发展战略规划 | 第48-61页 |
5.1 战略目标 | 第48页 |
5.2 战略定位与发展方向 | 第48页 |
5.3 发展战略规划制定 | 第48-52页 |
5.3.1 保持原有竞争优势,提高技术水平 | 第48-49页 |
5.3.2 推行多元化和差异化市场开发模式 | 第49页 |
5.3.3 优化管理体系和资源配置 | 第49-50页 |
5.3.4 建立完善的薪酬和绩效管理体系 | 第50-51页 |
5.3.5 实现经验积累的传承和资本并购 | 第51-52页 |
5.4 未来五年职能规划部署设计 | 第52-61页 |
5.4.1 资金规划 | 第52-53页 |
5.4.2 人力资源规划 | 第53-55页 |
5.4.3 科技发展规划 | 第55-56页 |
5.4.4 信息化发展规划 | 第56-58页 |
5.4.5 国际化发展规划 | 第58页 |
5.4.6 QHSE管理发展规划 | 第58-61页 |
6 CE公司战略规划实施保障措施 | 第61-66页 |
6.1 完善组织建设,保障有效运行 | 第61-62页 |
6.2 强化队伍建设,保障转型发展实现 | 第62-63页 |
6.3 以科技发展支撑转型发展 | 第63页 |
6.4 持续改进OHSE业绩,保证安全运营 | 第63-64页 |
6.5 建设信息技术服务平台,提高管理水平 | 第64页 |
6.6 加强文化建设,增加员工凝聚力 | 第64-65页 |
6.7 加强财务管理,保障公司发展平稳有序 | 第65页 |
6.8 增进内部服务,确保公司高效运行 | 第65-66页 |
7 结论与展望 | 第66-68页 |
7.1 研究结论 | 第66-67页 |
7.2 研究局限与展望 | 第67-68页 |
参考文献 | 第68-70页 |
致谢 | 第70-71页 |
个人简历 | 第71页 |