ZJ金融控股集团公司管控模式研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3.2 文献述评 | 第13-14页 |
| 1.4 研究的内容、方法及流程 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.3 研究流程 | 第15-16页 |
| 2 理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 企业集团管控相关理论基础 | 第16-18页 |
| 2.1.1 企业集团管控的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 企业集团管控涉及的公司治理理论 | 第16-18页 |
| 2.2 企业集团管控模式的概念和分类 | 第18-22页 |
| 2.2.1 企业集团管控模式的概念 | 第18页 |
| 2.2.2 企业集团管控模式的分类 | 第18-22页 |
| 2.3 企业集团管控模式的选择因素 | 第22-24页 |
| 3 金融控股集团公司管控模式案例分析 | 第24-32页 |
| 3.1 淡马锡管控模式分析 | 第24-27页 |
| 3.1.1 淡马锡基本情况介绍 | 第24页 |
| 3.1.2 淡马锡管控模式 | 第24-26页 |
| 3.1.3 淡马锡管控启示 | 第26-27页 |
| 3.2 中国平安管控模式分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 中国平安基本情况介绍 | 第27-28页 |
| 3.2.2 中国平安管控模式 | 第28-30页 |
| 3.2.3 中国平安管控启示 | 第30页 |
| 3.3 金融控股集团公司管控要点 | 第30-32页 |
| 4 ZJ集团管控现状分析 | 第32-38页 |
| 4.1 ZJ集团概况 | 第32-33页 |
| 4.2 ZJ集团管控现状 | 第33-36页 |
| 4.2.1 ZJ集团职能定位 | 第33页 |
| 4.2.2 ZJ集团组织架构 | 第33-35页 |
| 4.2.3 ZJ集团现阶段的管控特点 | 第35-36页 |
| 4.3 ZJ集团管控存在的问题 | 第36-37页 |
| 4.4 ZJ集团管控问题成因分析 | 第37-38页 |
| 5 ZJ集团管控模式的选择与设计 | 第38-50页 |
| 5.1 影响ZJ集团管控模式选择的主要因素 | 第38-44页 |
| 5.1.1 外部因素 | 第38-40页 |
| 5.1.2 内部因素 | 第40-44页 |
| 5.2 ZJ集团管控模式的确定 | 第44-46页 |
| 5.3 ZJ集团管控模式设计 | 第46-50页 |
| 5.3.1 ZJ集团总部职能调整和优化 | 第46-48页 |
| 5.3.2 ZJ集团管控模式设计思路 | 第48-50页 |
| 6 ZJ集团战略控制型管控模式的实施措施 | 第50-58页 |
| 6.1 外部治理管控角度 | 第50-52页 |
| 6.2 内部治理管控角度 | 第52-55页 |
| 6.3 经营管控与协同角度 | 第55-58页 |
| 7 结论及展望 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
