高管团队异质性对企业战略多样性的影响研究--基于治理结构的调节作用
| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第9-14页 |
| 第1节 研究背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1 研究背景 | 第9-10页 |
| 2 研究意义 | 第10-11页 |
| 2.1 理论意义 | 第10页 |
| 2.2 实践意义 | 第10-11页 |
| 第2节 研究目的与研究方法 | 第11-12页 |
| 1 研究目的 | 第11页 |
| 2 研究方法 | 第11-12页 |
| 2.1 文献研究法 | 第11页 |
| 2.2 实证研究法 | 第11-12页 |
| 第3节 研究内容与研究框架 | 第12-13页 |
| 1 研究内容 | 第12-13页 |
| 2 研究框架 | 第13页 |
| 第4节 可能创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 文献综述 | 第14-34页 |
| 第1节 企业战略多样性研究综述 | 第14-20页 |
| 1 企业战略多样性概念界定 | 第14-15页 |
| 2 企业战略多样性的衡量方法 | 第15-17页 |
| 2.1 类别法 | 第15-16页 |
| 2.2 连续法 | 第16-17页 |
| 3 企业战略多样性相关理论 | 第17-20页 |
| 3.1 竞争优势内生论 | 第17-18页 |
| 3.2 资源基础观 | 第18-19页 |
| 3.3 企业能力理论 | 第19页 |
| 3.4 理论小结 | 第19-20页 |
| 第2节 高管团队异质性研究综述 | 第20-27页 |
| 1 高管团队异质性理论来源 | 第20-21页 |
| 1.1 决策理论 | 第20页 |
| 1.2 高阶梯队理论 | 第20-21页 |
| 2 高管团队异质性概念界定与衡量维度 | 第21-23页 |
| 2.1 高管团队异质性概念界定 | 第21-22页 |
| 2.2 高管团队异质性衡量维度 | 第22-23页 |
| 2.3 小结 | 第23页 |
| 3 高管团队异质性的影响研究 | 第23-27页 |
| 3.1 基于高管团队人口统计特征的研究 | 第23-24页 |
| 3.2 基于高管团队职业相关特征的研究综述 | 第24-26页 |
| 3.3 基于高管团队社会资本的研究综述 | 第26-27页 |
| 第3节 高管团队对企业战略决策影响研究 | 第27-28页 |
| 1 国外学者的研究综述 | 第27-28页 |
| 2 我国学者的研究综述 | 第28页 |
| 第4节 公司治理结构研究综述 | 第28-34页 |
| 1 公司治理结构理论来源 | 第28-30页 |
| 1.1 委托代理关系 | 第28-29页 |
| 1.2 委托代理问题的影响 | 第29-30页 |
| 2 公司治理结构概念界定 | 第30-31页 |
| 2.1 国外学者的研究 | 第30页 |
| 2.2 我国学者的研究 | 第30-31页 |
| 2.3 小结 | 第31页 |
| 3 公司治理结构的影响研究 | 第31-32页 |
| 3.1 股权结构 | 第31-32页 |
| 3.2 高管激励 | 第32页 |
| 3.3 董事会机制 | 第32页 |
| 3.4 小结 | 第32页 |
| 4 公司治理结构的影响研究 | 第32-34页 |
| 4.1 股权结构的影响 | 第32-33页 |
| 4.2 高管激励的影响 | 第33页 |
| 4.3 董事会机制的影响 | 第33-34页 |
| 第5节 文献评述 | 第34页 |
| 第3 假设提出与模型构建 | 第34-41页 |
| 第1节 高管团队异质性对企业战略多样性的影响假设 | 第34-38页 |
| 1 高管团队性别异质性对企业战略多样性的影响 | 第34-35页 |
| 2 高管团队年龄异质性对企业战略多样性的影响 | 第35-36页 |
| 3 高管团队任期异质性对企业战略多样性的影响 | 第36页 |
| 4 高管团队职业背景异质性对企业战略多样性的影响 | 第36-37页 |
| 5 高管团队政府背景异质性对企业战略多样性的影响 | 第37-38页 |
| 6 高管团队金融背景异质性对企业战略多样性的影响 | 第38页 |
| 第2节 治理结构的调节作用假设 | 第38-41页 |
| 1 高管持股 | 第39页 |
| 2 两职合一 | 第39-41页 |
| 第3节 理论研究模型 | 第41页 |
| 第4章 实证研究 | 第41-60页 |
| 第1节 样本选择与数据来源 | 第41-42页 |
| 1 样本选取 | 第41-42页 |
| 2 样本行业分布 | 第42页 |
| 第2节 变量定义与测量 | 第42-49页 |
| 1 解释变量及其衡量 | 第42-44页 |
| 1.1 连续型自变量的衡量 | 第43页 |
| 1.2 非连续型自变量的衡量 | 第43-44页 |
| 2 被解释变量及其衡量 | 第44-45页 |
| 3 调节变量 | 第45-46页 |
| 3.1 调节变量的检验方法 | 第45-46页 |
| 3.2 连续型调节变量的检验 | 第46页 |
| 3.3 类别型调节变量的检验 | 第46页 |
| 4 控制变量 | 第46-49页 |
| 第3节 模型建立 | 第49页 |
| 第4节 实证回归 | 第49-60页 |
| 1 样本特征 | 第49-51页 |
| 2 描述性统计 | 第51-52页 |
| 3 Pearson相关性分析 | 第52-55页 |
| 4 层级回归分析 | 第55-60页 |
| 4.1 高管团队异质性对企业战略多样性的影响检验 | 第55-56页 |
| 4.2 高管持股比例的调节效应检验 | 第56-57页 |
| 4.3 总经理与董事长的兼任情况调节效应检验 | 第57-60页 |
| 5 实证结果汇总 | 第60页 |
| 第5章 结论与展望 | 第60-66页 |
| 第1节 研究结论 | 第60-62页 |
| 1 高管团队异质性对企业战略多样性的影响 | 第60-62页 |
| 2 治理结构的调节作用 | 第62页 |
| 第2节 实践启示 | 第62-64页 |
| 1 理性进行战略扩张 | 第62-63页 |
| 2 适当发挥高管团队的作用 | 第63页 |
| 3 合理分配高管权力 | 第63-64页 |
| 第3节 不足与展望 | 第64-66页 |
| 1 增加样本数量 | 第64页 |
| 2 采用更加多元的研究方法 | 第64-65页 |
| 3 研究变量和维度的探索 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
