| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第9-10页 |
| 1.4 相关理论与研究方法综述 | 第10-18页 |
| 1.4.1 相关研究历史回顾 | 第10-13页 |
| 1.4.2 PEST分析 | 第13-14页 |
| 1.4.3 SWOT分析模型 | 第14-15页 |
| 1.4.4 五力分析模型 | 第15-18页 |
| 1.5 跨境电商物流相关理论研究综述 | 第18-22页 |
| 1.5.1 跨境电商 | 第18-19页 |
| 1.5.2 跨境电商物流 | 第19-22页 |
| 第二章 跨境电子商务国际物流经验分析 | 第22-28页 |
| 2.1 跨境电商物流模式 | 第22-24页 |
| 2.2 亚马逊FBA物流模式研究 | 第24-27页 |
| 2.2.1 亚马逊FBA物流简介 | 第24页 |
| 2.2.2 亚马逊FBA物流的优势和不足 | 第24-25页 |
| 2.2.3 亚马逊FBA物流头程 | 第25-27页 |
| 2.3 小结 | 第27-28页 |
| 第三章 WWS公司内部条件分析 | 第28-35页 |
| 3.1 WWS公司发展概况 | 第28-31页 |
| 3.1.1 WWS公司基本情况 | 第28页 |
| 3.1.2 WWS公司业务情况 | 第28-30页 |
| 3.1.3 WWS公司组织机构和人员构成 | 第30-31页 |
| 3.2 WWS公司经营状况 | 第31-33页 |
| 3.3 WWS公司内部条件总结 | 第33-35页 |
| 3.3.1 优势 | 第33-34页 |
| 3.3.2 劣势 | 第34-35页 |
| 第四章 WWS公司面临的外部环境分析 | 第35-43页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第35-38页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第38-41页 |
| 4.3 WWS公司外部环境总结 | 第41-43页 |
| 4.3.1 机遇 | 第41页 |
| 4.3.2 挑战 | 第41-43页 |
| 第五章 WWS公司的战略选择 | 第43-48页 |
| 5.1 SWOT矩阵分析 | 第43-45页 |
| 5.2 公司使命与愿景 | 第45页 |
| 5.3 战略的选择 | 第45-47页 |
| 5.3.1 发展跨境电商物流业务 | 第46-47页 |
| 5.3.2 专注优势航线发展 | 第47页 |
| 5.4 战略目标 | 第47-48页 |
| 第六章 WWS公司战略实施和保障措施 | 第48-55页 |
| 6.1 WWS公司战略实施建议 | 第48-50页 |
| 6.1.1 充分发挥资源优势,提高服务意识,扩大日本东南亚航线市场占有率 | 第48-49页 |
| 6.1.2 利用网络资源,开展网络营销 | 第49页 |
| 6.1.3 FBA跨境电商物流战略实施建议 | 第49-50页 |
| 6.2 WWS公司战略实施的保障措施 | 第50-55页 |
| 6.2.1 加强财务管理,防范资金风险发生 | 第50-51页 |
| 6.2.2 加大船东资源开发的投入 | 第51页 |
| 6.2.3 组织架构调整 | 第51页 |
| 6.2.4 完善薪酬制度和激励机制 | 第51-52页 |
| 6.2.5 信息网络化建设 | 第52-53页 |
| 6.2.6 建设学习型的企业组织 | 第53-55页 |
| 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |