| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第14-29页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第14-16页 |
| 1.1.1 选题的背景和依据 | 第14-15页 |
| 1.1.2 选题的目的和意义 | 第15-16页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第16-20页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第16-18页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第18-20页 |
| 1.3 选题的理论基础 | 第20-26页 |
| 1.3.1 制度变迁理论 | 第20-21页 |
| 1.3.2 公共组织行为学中的政府改革理论 | 第21-23页 |
| 1.3.3 管理心理学理论 | 第23-24页 |
| 1.3.4 改革方法论 | 第24-26页 |
| 1.4 研究的思路和内容 | 第26-27页 |
| 1.4.1 研究的思路 | 第26页 |
| 1.4.2 研究的内容 | 第26-27页 |
| 1.5 研究的方法和技术路线 | 第27-29页 |
| 1.5.1 研究的方法 | 第27-28页 |
| 1.5.2 研究的技术路线 | 第28-29页 |
| 第二章 四川省水利厅推进省电力设计院改革转企案例研究价值 | 第29-37页 |
| 2.1 中国推进经营类事业单位改革的概况 | 第29-33页 |
| 2.1.1 中国推进经营类事业单位改革的历程 | 第29-30页 |
| 2.1.2 中国推进经营类事业单位改革的成效 | 第30-31页 |
| 2.1.3 中国推进经营类事业单位改革的困惑 | 第31-33页 |
| 2.2 稳妥推进事业单位改革的必要性分析 | 第33-35页 |
| 2.2.1 理论层面的必要性分析 | 第33-34页 |
| 2.2.2 政策层面的必要性分析 | 第34-35页 |
| 2.2.3 现实层面的必要性分析 | 第35页 |
| 2.3 四川省水利厅推进省电力设计院改革转企案例的典型性 | 第35-37页 |
| 2.3.1 行为范畴的典型性 | 第35-36页 |
| 2.3.2 单位性质的典型性 | 第36页 |
| 2.3.3 推进过程的典型性 | 第36-37页 |
| 第三章 四川省水利厅推进省电力设计院改革转企案例描述 | 第37-45页 |
| 3.1 推进省电力设计院改革转企主体客体概况 | 第37-40页 |
| 3.1.1 改革推进主体概况 | 第37页 |
| 3.1.2 协同推进主体概况 | 第37-38页 |
| 3.1.3 改革实施对象概况 | 第38-40页 |
| 3.2 四川省水利厅推进省电力设计院改革转企的相关背景 | 第40-43页 |
| 3.2.1 推进改革的政策背景 | 第40-42页 |
| 3.2.2 推进改革的历史背景 | 第42页 |
| 3.2.3 推进改革的现实背景 | 第42-43页 |
| 3.3 四川省水利厅推进省电力设计院改革转企的主要做法 | 第43页 |
| 3.3.1 内外优化增强改革转企能力 | 第43页 |
| 3.3.2 内外疏导增强改革转企动力 | 第43页 |
| 3.3.3 内外推动优化改革转企路径 | 第43页 |
| 3.4 四川省水利厅推进省电力设计院改革转企的主要成效 | 第43-45页 |
| 3.4.1 顺利推进省电力设计院改革转企进程 | 第43-44页 |
| 3.4.2 获得了职工普遍支持维护了单位稳定 | 第44页 |
| 3.4.3 实现了好的单位发展成效和未来预期 | 第44-45页 |
| 第四章 四川省电力设计院改革转企能力增强的分析 | 第45-52页 |
| 4.1 四川省电力设计院改革转企能力增强的主要做法 | 第45-47页 |
| 4.1.1 四川省电力设计院发展战略的改进 | 第45页 |
| 4.1.2 四川省电力设计院管理模式的转变 | 第45-46页 |
| 4.1.3 四川省电力设计院过渡扶持的落实 | 第46-47页 |
| 4.2 四川省电力设计院改革转企能力增强的关键性分析 | 第47-48页 |
| 4.2.1 增强改革转企能力是改革准备的基础环节 | 第47页 |
| 4.2.2 增强改革转企能力是改革准备的内在要求 | 第47-48页 |
| 4.2.3 增强改革转企能力是改革准备的必要措施 | 第48页 |
| 4.3 四川省电力设计院改革转企能力增强的实证分析 | 第48-52页 |
| 4.3.1 改进发展战略是增强四川省电力设计院改革转企能力的前提 | 第48-49页 |
| 4.3.2 转变管理模式是增强四川省电力设计院改革转企能力的核心 | 第49-51页 |
| 4.3.3 给予过渡扶持是增强四川省电力设计院改革转企能力的保障 | 第51-52页 |
| 第五章 四川省电力设计院改革转企动力增强的分析 | 第52-59页 |
| 5.1 四川省电力设计院改革转企动力增强的主要做法 | 第52-54页 |
| 5.1.1 四川省电力设计院改革人员的安置 | 第52页 |
| 5.1.2 四川省电力设计院养老保险的落实 | 第52-53页 |
| 5.1.3 四川省电力设计院心理干预的实施 | 第53-54页 |
| 5.2 四川省电力设计院改革转企动力增强的关键性分析 | 第54-56页 |
| 5.2.1 增强改革转企动力是改革推进的重点环节 | 第54-55页 |
| 5.2.2 增强改革转企动力是改革推进的难点所在 | 第55-56页 |
| 5.2.3 增强改革转企动力是改革推进的必要措施 | 第56页 |
| 5.3 四川省电力设计院改革转企动力增强的实证分析 | 第56-59页 |
| 5.3.1 妥善安置人员是增强四川省电力设计院改革转企动力的基础 | 第56-57页 |
| 5.3.2 解决焦点问题是增强四川省电力设计院改革转企动力的关键 | 第57-58页 |
| 5.3.3 实施心理干预是增强四川省电力设计院改革转企动力的保障 | 第58-59页 |
| 第六章 四川省电力设计院改革转企路径优化的分析 | 第59-65页 |
| 6.1 四川省电力设计院改革转企路径优化的主要做法 | 第59-62页 |
| 6.1.1 四川省电力设计院单位类别的划分 | 第59页 |
| 6.1.2 四川省电力设计院改革形式的选择 | 第59-60页 |
| 6.1.3 四川省电力设计院改革推进的节奏 | 第60-62页 |
| 6.2 四川省电力设计院改革转企路径优化的关键性分析 | 第62-63页 |
| 6.2.1 优化改革转企路径是改革实现的内在要求 | 第62页 |
| 6.2.2 优化改革转企路径是改革实现的政策要求 | 第62-63页 |
| 6.2.3 优化改革转企路径是改革实现的方法要求 | 第63页 |
| 6.3 四川省电力设计院改革转企路径优化的实证分析 | 第63-65页 |
| 6.3.1 准确类别划分是优化四川省电力设计院改革转企路径的前提 | 第63-64页 |
| 6.3.2 改革形式选择是优化四川省电力设计院改革转企路径的重点 | 第64页 |
| 6.3.3 积极稳妥推进是优化四川省电力设计院改革转企路径的保障 | 第64-65页 |
| 第七章 四川省水利厅推进省电力设计院改革转企案例启示 | 第65-73页 |
| 7.1 增强经营类事业单位的改革转企能力 | 第65-67页 |
| 7.1.1 改进发展战略增强经营类事业单位的改革转企能力 | 第65页 |
| 7.1.2 转变管理模式增强经营类事业单位的改革转企能力 | 第65-67页 |
| 7.1.3 提供财税扶持增强经营类事业单位的改革转企能力 | 第67页 |
| 7.2 增强经营类事业单位的改革转企动力 | 第67-70页 |
| 7.2.1 优化人员安置增强经营类事业单位的改革转企动力 | 第67-68页 |
| 7.2.2 解决焦点问题增强经营类事业单位的改革转企动力 | 第68-69页 |
| 7.2.3 加强心理干预增强经营类事业单位的改革转企动力 | 第69-70页 |
| 7.3 优化经营类事业单位的改革转企路径 | 第70-73页 |
| 7.3.1 科学划分类别优化经营类事业单位的改革转企路径 | 第70-71页 |
| 7.3.2 选择最优形式优化经营类事业单位的改革转企路径 | 第71页 |
| 7.3.3 坚持稳妥节奏优化经营类事业单位的改革转企路径 | 第71-73页 |
| 第八章 研究结论与展望 | 第73-75页 |
| 8.1 主要结论 | 第73页 |
| 8.2 研究展望 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
