| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 第二章 理论基础 | 第13-16页 |
| ·战略管理的理论基础 | 第13-14页 |
| ·本文应用到的理论知识点 | 第14-16页 |
| 第三章 A 铝业公司的背景及其战略管理中存在的问题 | 第16-21页 |
| ·A 铝业公司的发展历史 | 第16页 |
| ·A 公司的组织结构与资源配置 | 第16-18页 |
| ·A 铝业公司战略管理中存在的问题 | 第18-21页 |
| 第四章 A 铝业公司的战略分析 | 第21-54页 |
| ·宏观环境分析 | 第21-27页 |
| ·地理 | 第21-22页 |
| ·政治 | 第22-23页 |
| ·经济 | 第23-25页 |
| ·社会文化 | 第25-26页 |
| ·技术 | 第26-27页 |
| ·行业环境分析 | 第27-46页 |
| ·竞争者的影响 | 第27-32页 |
| ·潜在竞争者的影响 | 第32-35页 |
| ·替代产品的影响 | 第35-40页 |
| ·供应商的影响 | 第40-43页 |
| ·购买者的影响 | 第43-46页 |
| ·A 铝业公司内部环境分析 | 第46-54页 |
| ·A 铝业公司的经营现状 | 第46-49页 |
| ·公司内部弱势—产品单一 | 第49页 |
| ·产业价值链 | 第49-50页 |
| ·公司内部价值链 | 第50-53页 |
| ·公司核心能力 | 第53-54页 |
| 第五章 A 铝业公司的战略选择及其实施要点 | 第54-66页 |
| ·SWOT 分析 | 第54-58页 |
| ·战略选择—相关产品多元化战略 | 第58-62页 |
| ·战略实施要点 | 第62-66页 |
| 第六章 结论 | 第66-68页 |
| 结束语 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |