| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3 文献综述 | 第14-18页 |
| 1.3.1 海外并购风险识别的文献综述 | 第14-16页 |
| 1.3.2 海外并购风险控制的文献综述 | 第16-18页 |
| 1.3.3 研究述评 | 第18页 |
| 1.4 本文贡献与不足 | 第18-20页 |
| 第2章 企业并购的基础理论 | 第20-23页 |
| 2.1 交易成本理论 | 第20页 |
| 2.2 协同效应理论 | 第20-21页 |
| 2.3 规模经济理论 | 第21页 |
| 2.4 风险分散理论 | 第21-22页 |
| 2.5 风险管理理论 | 第22-23页 |
| 第3章 案例背景简介 | 第23-29页 |
| 3.1 环保行业并购现状介绍 | 第23-25页 |
| 3.2 并购双方概况 | 第25-26页 |
| 3.2.1 并购方—北京首创股份有限公司简介 | 第25页 |
| 3.2.2 目标公司—新西兰TPI公司简介 | 第25-26页 |
| 3.3 并购事件回顾 | 第26-29页 |
| 3.3.1 并购过程 | 第26-27页 |
| 3.3.2 并购动因追溯 | 第27-29页 |
| 第4章 首创股份对海外并购风险的识别 | 第29-35页 |
| 4.1 系统风险—按类别划分 | 第30-31页 |
| 4.1.1 国家政治风险—国有性质企业海外并购风险 | 第30页 |
| 4.1.2 法律政策风险—环境保护法、外商投资法 | 第30-31页 |
| 4.1.3 利率汇率风险—新西兰元对人民币 | 第31页 |
| 4.2 非系统风险—按阶段划分 | 第31-35页 |
| 4.2.1 并购审查阶段风险—决策风险 | 第31-32页 |
| 4.2.2 并购实施阶段风险—财务风险 | 第32-33页 |
| 4.2.3 并购整合阶段风险—整合风险 | 第33-35页 |
| 第5章 首创股份对海外并购风险的控制现状及存在问题 | 第35-43页 |
| 5.1 系统风险控制 | 第35-36页 |
| 5.1.1 并购前尽职调查国家政治变化 | 第35页 |
| 5.1.2 熟悉环保行业政策支持体系与目标国法律政策 | 第35页 |
| 5.1.3 积极利用国际金融支持平台 | 第35-36页 |
| 5.2 非系统风险控制 | 第36-39页 |
| 5.2.1 并购审查阶段风险控制 | 第36-37页 |
| 5.2.2 并购实施阶段风险控制 | 第37-38页 |
| 5.2.3 并购整合阶段风险控制 | 第38-39页 |
| 5.3 系统并购风险控制存在的问题 | 第39-40页 |
| 5.3.1 东道国缺乏对中国国有企业的正确认识 | 第39页 |
| 5.3.2 环保企业风险意识浅薄,过于自信 | 第39页 |
| 5.3.3 国有企业产权不明风险应对不足 | 第39-40页 |
| 5.4 非系统并购风险控制存在的问题 | 第40-43页 |
| 5.4.1 审查阶段决策风险应对不足 | 第40页 |
| 5.4.2 实施阶段定价与支付风险应对不足 | 第40-41页 |
| 5.4.3 整合阶段文化、管理、财务、技术和人力整合风险应对不足 | 第41-43页 |
| 第6章 完善首创股份海外并购风险控制的措施 | 第43-50页 |
| 6.1 对系统风险控制的完善 | 第43-45页 |
| 6.1.1 加强与东道国政府的沟通,制定灵活的并购战略 | 第43页 |
| 6.1.2 评估政治风险,提高风险意识,建立预警机制 | 第43-44页 |
| 6.1.3 深入了解东道国法律制度,完善我国法律 | 第44-45页 |
| 6.2 对非系统风险控制的完善 | 第45-50页 |
| 6.2.1 加强并购前详细调查,降低决策风险 | 第45-46页 |
| 6.2.2 制定并购资金预算,丰富融资渠道和支付方式 | 第46-48页 |
| 6.2.3 对并购企业进行全方位有效整合 | 第48-50页 |
| 第7章 研究结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 后记 | 第54页 |
