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基于平衡计分卡的商业银行绩效评价体系改进研究--以苏州A银行为例

中文摘要第4-5页
abstract第5-6页
第一章 概述第10-14页
    一、研究背景第10-11页
    二、研究目的和意义第11-12页
        (一)研究目的第11页
        (二)研究意义第11-12页
    三、研究方法、研究思路及框架第12-13页
        (一)研究方法第12-13页
        (二)研究思路第13页
    四、本文的创新点第13-14页
第二章 国内外文献综述第14-19页
    一、商业银行绩效管理研究综述第14-16页
        (一)传统的绩效管理研究现状第14-15页
        (二)平衡计分卡研究现状第15-16页
    二、商业银行应用平衡计分卡的研究第16-18页
        (一)商业银行对平衡计分卡应用设计的研究第16-17页
        (二)平衡计分卡中其他创新性评价指标的研究第17-18页
    三、文献述评第18-19页
第三章 支撑本研究的相关理论第19-25页
    一、绩效管理的相关理论第19-20页
        (一)绩效第19页
        (二)绩效管理第19页
        (三)战略管理第19-20页
        (四)战略地图第20页
    二、平衡计分卡的相关理论第20-25页
        (一)平衡计分卡的原理第20-22页
        (二)平衡计分卡的优越性第22-24页
        (三)平衡计分卡的拓展理论第24-25页
第四章 商业银行绩效管理中平衡计分卡的应用分析第25-29页
    一、商业银行绩效管理中应用平衡计分卡的理论分析第25-26页
        (一)商业银行的特点第25页
        (二)商业银行绩效管理中平衡计分卡实施的可行性第25-26页
    二、平衡计分卡绩效管理体系指标的设计原则第26-27页
        (一)平衡性原则第26页
        (二)战略导向性原则第26-27页
        (三)全面性原则第27页
        (四)可操作性原则第27页
    三、商业银行绩效管理中平衡计分卡的应用流程第27-29页
        (一)商业银行绩效管理中应用平衡计分卡的设计准备第27-28页
        (二)商业银行绩效管理中平衡计分卡的实施流程第28-29页
第五章 A银行绩效管理现状及问题分析第29-38页
    一、A银行的背景资料第29-32页
        (一)A银行基本情况第29页
        (二)A银行的战略目标第29-30页
        (三)A银行的组织框架第30-32页
    二、A银行绩效管理分析第32-35页
    三、A银行绩效考核体系存在的问题分析第35-38页
        (一)财务报表的指标具有滞后性第36页
        (二)注重财务指标忽略非财务指标易造成短期行为第36页
        (三)绩效考评方式与战略目标和发展方向结合不紧密第36页
        (四)对其他内控管理及服务方面的考评方法过于笼统且不客观第36-37页
        (五)缺乏员工参与组织内部沟通第37页
        (六)未加强风险管理与产品创新意识第37-38页
第六章 基于平衡计分卡的A银行绩效 考核体系改进分析第38-50页
    一、A银行的战略地图第38-40页
    二、A银行基于平衡计分卡绩效考核体系的设计第40-44页
        (一)财务维度指标设计第40页
        (二)客户维度指标设计第40-41页
        (三)内部流程维度指标设计第41-42页
        (四)学习与成长维度指标设计第42-43页
        (五)风险与创新维度指标设计第43-44页
    三、A银行绩效评价体系中权重的分配和KPI计分标准第44-45页
    四、A银行绩效评价体系的具体设计方案第45-49页
        (一)分支行级的平衡计分卡第45-46页
        (二)部门级的平衡计分卡第46-48页
        (三)员工级的平衡计分卡第48-49页
    五、小结第49-50页
第七章 A银行实施平衡计分卡绩效评价体系的建议第50-52页
    一、加强管理者对平衡计分卡的认知第50页
    二、定期调整完善,优化配套系统第50页
    三、明确组织构架,重视基础建设第50-52页
第八章 结论第52-54页
参考文献第54-57页
附录 调查问卷第57-58页
攻读学位期间公开发表的论文第58-59页
致谢第59-60页

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