| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 第1章 并购活动概述 | 第10-19页 |
| 1.1 国际并购活动概述 | 第10-14页 |
| 1.1.1 第一次并购浪潮 | 第10-11页 |
| 1.1.2 第二次并购浪潮 | 第11页 |
| 1.1.3 第三次并购浪潮 | 第11-12页 |
| 1.1.4 第四次并购浪潮 | 第12-13页 |
| 1.1.5 第五次并购浪潮 | 第13-14页 |
| 1.2 国内并购活动概述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 起步阶段（1984～1987 年） | 第14页 |
| 1.2.2 规范市场阶段（1987～1992 年） | 第14-15页 |
| 1.2.3 快速发展阶段（1992～2001 年） | 第15页 |
| 1.2.4 调整待发阶段（2002 年～） | 第15-17页 |
| 1.3 当前并购活动的新趋势新特点 | 第17-19页 |
| 第2章 并购风险的形成机理 | 第19-26页 |
| 2.1 并购风险的定义 | 第19页 |
| 2.2 影响和决定企业并购的因素 | 第19-20页 |
| 2.2.1 影响企业并购的因素 | 第19-20页 |
| 2.2.2 决策企业并购的因素 | 第20页 |
| 2.3 并购风险的形成原因 | 第20-21页 |
| 2.4 并购风险的分类 | 第21-24页 |
| 2.4.1 企业并购实施前的决策风险 | 第21-22页 |
| 2.4.2 企业并购实施过程中的操作风险 | 第22-23页 |
| 2.4.3 企业并购后整合过程中的“不协同”风险 | 第23-24页 |
| 2.5 我国并购活动中的特殊风险 | 第24-26页 |
| 2.5.1 法律风险意识不强，合同过于简单 | 第24页 |
| 2.5.2 被并购方信息不足，披露标准“参差不齐” | 第24页 |
| 2.5.3 行政性划拨并购比重较大 | 第24-25页 |
| 2.5.4 符合中国国情的并购专业人士缺乏 | 第25页 |
| 2.5.5 国家相关配套立法仍然不足 | 第25-26页 |
| 第3章 并购活动中的重点风险分析 | 第26-41页 |
| 3.1 政治风险 | 第26-27页 |
| 3.2 法律风险 | 第27-29页 |
| 3.3 体制风险 | 第29-31页 |
| 3.4 财务风险 | 第31-33页 |
| 3.5 信息不对称风险 | 第33-34页 |
| 3.6 企业文化风险 | 第34-38页 |
| 3.6.1 文化风险是潜在杀手 | 第34-35页 |
| 3.6.2 文化风险产生渠道 | 第35页 |
| 3.6.3 整合难度带来文化风险 | 第35页 |
| 3.6.4 整合模式导致文化风险 | 第35-38页 |
| 3.7 其它风险 | 第38-39页 |
| 3.8 各类风险之间的逻辑关系 | 第39-41页 |
| 第4章 并购风险的规避及控制 | 第41-46页 |
| 4.1 准确判断是否并购目标企业 | 第41页 |
| 4.2 全面搜索和分析目标企业信息，强化尽职调查功能 | 第41页 |
| 4.3 审慎设计收购方案，签订完善的收购协议 | 第41-42页 |
| 4.4 严格控制资金财务风险 | 第42-43页 |
| 4.5 严格控制整合风险 | 第43页 |
| 4.6 杠杆收购中的风险控制 | 第43-44页 |
| 4.6.1 杠杆并购重点考察的内容 | 第44页 |
| 4.6.2 确定杠杆并购负债额度的方法 | 第44页 |
| 4.7 文化风险的控制 | 第44-46页 |
| 第5章 JVC 企业并购活动分析及方案制定 | 第46-51页 |
| 5.1 JVC 企业特点简述 | 第46-47页 |
| 5.1.1 行业特点 | 第46页 |
| 5.1.2 JVC 公司特点 | 第46-47页 |
| 5.1.3 JVC 股权架构 | 第47页 |
| 5.2 JVC 并购的方案设计 | 第47-49页 |
| 5.2.1 并购方案 | 第47-48页 |
| 5.2.2 企业文化方面的整合 | 第48-49页 |
| 5.2.3 其它措施 | 第49页 |
| 5.3 从JVC 企业并购看风险规避和控制的方法 | 第49-51页 |
| 5.3.1 关于杠杆收购 | 第49页 |
| 5.3.2 关于文化风险控制 | 第49-50页 |
| 5.3.3 关于其它风险的控制 | 第50-51页 |
| 第6章 结论和建议 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第54页 |
