鲁能领秀城项目执行力研究
| 摘要 | 第7-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第11页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3 文章的思路与结构 | 第12-13页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 执行力概述 | 第14-21页 |
| 2.1 执行力的内涵与分类 | 第14-17页 |
| 2.1.1 执行力的内涵 | 第14-15页 |
| 2.1.2 执行力的分类 | 第15-17页 |
| 2.2 执行力分析模型 | 第17-20页 |
| 2.2.1 企业执行力模型 | 第17-18页 |
| 2.2.2 4R执行系统模型 | 第18-20页 |
| 2.3 项目执行力 | 第20-21页 |
| 第3章 鲁能领秀城项目案例介绍 | 第21-24页 |
| 3.1 山东鲁能置业集团有限公司简介 | 第21页 |
| 3.2 山东鲁能亘富开发有限公司简介 | 第21-22页 |
| 3.3 鲁能领秀城项目特点 | 第22-24页 |
| 第4章 鲁能领秀城项目执行力分析 | 第24-48页 |
| 4.1 鲁能领秀城项目战略执行状况分析 | 第24-28页 |
| 4.1.1 房地产市场环境分析 | 第24-26页 |
| 4.1.2 项目战略执行状况分析 | 第26-28页 |
| 4.2 鲁能领秀城项目品牌分析 | 第28-32页 |
| 4.2.1 扛“鲁能”大旗，受益匪浅 | 第28-30页 |
| 4.2.2 “领秀城”品牌的塑造 | 第30-32页 |
| 4.3 鲁能领秀城项目营销执行状况分析 | 第32-33页 |
| 4.3.1 借势和造势 | 第32-33页 |
| 4.3.2 营销客户分解 | 第33页 |
| 4.4 鲁能领秀城项目组织状况分析 | 第33-38页 |
| 4.4.1 组织执行框架 | 第34-35页 |
| 4.4.2 人与组织的匹配 | 第35页 |
| 4.4.3 部门间的沟通与协调 | 第35-36页 |
| 4.4.4 岗位确定与再上岗 | 第36-38页 |
| 4.5 鲁能领秀城项目团队执行力分析 | 第38-41页 |
| 4.5.1 团队及高效团队 | 第38页 |
| 4.5.2 领秀城团队分析 | 第38-39页 |
| 4.5.3 重新塑造团队 | 第39-40页 |
| 4.5.4 避免团队建设的误区 | 第40-41页 |
| 4.6 鲁能领秀城项目绩效考核执行状况分析 | 第41-43页 |
| 4.6.1 工作绩效模型 | 第41-42页 |
| 4.6.2 项目绩效考核状况 | 第42页 |
| 4.6.3 基本原因分析 | 第42-43页 |
| 4.7 鲁能领秀城项目工程执行情况分析 | 第43-48页 |
| 4.7.1 工程进度执行情况分析 | 第43-44页 |
| 4.7.2 工程项目施工质量分析 | 第44-45页 |
| 4.7.3 项目成本控制分析 | 第45-48页 |
| 第5章 鲁能领秀城项目执行力的构建和培育 | 第48-65页 |
| 5.1 打造项目战略执行力 | 第48-52页 |
| 5.1.1 战略执行力概念 | 第48页 |
| 5.1.2 战略执行力的理论框架 | 第48-49页 |
| 5.1.3 打造项目战略执行力 | 第49-52页 |
| 5.2 提升项目领导执行力 | 第52-57页 |
| 5.2.1 项目领导执行力简评 | 第52-53页 |
| 5.2.2 项目执行者的五大误区 | 第53-54页 |
| 5.2.3 塑造领导执行力 | 第54-57页 |
| 5.3 塑造项目执行力文化 | 第57-59页 |
| 5.3.1 执行力文化的涵义 | 第57页 |
| 5.3.2 执行力文化模型 | 第57页 |
| 5.3.3 项目执行力文化的构建和培育 | 第57-59页 |
| 5.4 建立执行型的绩效管理系统 | 第59-65页 |
| 5.4.1 执行性绩效管理模型 | 第60页 |
| 5.4.2 项目绩效管理措施 | 第60-62页 |
| 5.4.3 建立执行型的绩效管理系统 | 第62-65页 |
| 第6章 结论 | 第65-66页 |
| 主要参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-70页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第70页 |
