永嘉房地产公司改革与发展的研究
| 第一章 绪论 | 第8-9页 |
| 第二章 永嘉公司历史与现状 | 第9-17页 |
| 2.1 企业简介 | 第9页 |
| 2.2 财务报表及分析 | 第9-14页 |
| 2.2.1 资产负债表 | 第10-11页 |
| 2.2.2 利益及利润分配表 | 第11-12页 |
| 2.2.3 现金流量表 | 第12-14页 |
| 2.3 管理状况 | 第14-15页 |
| 2.4 企业效益状况 | 第15-17页 |
| 2.4.1 盈利能力 | 第15页 |
| 2.4.2 销售利润率 | 第15-16页 |
| 2.4.3 净资产利润率 | 第16页 |
| 2.4.4 偿债能力 | 第16页 |
| 2.4.5 经济发展动态分析 | 第16-17页 |
| 第三章 组织特征 业务构成与规模状况 | 第17-23页 |
| 3.1 市场经济条件下国有资产结构理论分析 | 第17-19页 |
| 3.1.1 公共产品理论与国有企业的划分 | 第17-18页 |
| 3.1.2 国有企业的二重性 | 第18-19页 |
| 3.2 永嘉公司组织形式的特征 | 第19-20页 |
| 3.3 业务构成 | 第20-21页 |
| 3.4 永嘉公司的规模状况 | 第21-23页 |
| 第四章 SWOT分析 | 第23-33页 |
| 4.1 优势 | 第23-24页 |
| 4.2 劣势 | 第24-26页 |
| 4.3 机遇 | 第26-28页 |
| 4.4 威胁 | 第28-33页 |
| 第五章 永嘉的愿景与发展战略 | 第33-48页 |
| 5.1 永嘉公司的愿景 | 第33-35页 |
| 5.1.1 愿景的原理 | 第33-35页 |
| 5.1.2 永嘉公司的愿景三要素 | 第35页 |
| 5.2 专业化的经营战略 | 第35-38页 |
| 5.2.1 我国房地产专业化的状况 | 第35-36页 |
| 5.2.2 实施专业化的原因 | 第36-37页 |
| 5.2.3 专业化的实施方法 | 第37-38页 |
| 5.3 差异化战略 | 第38-41页 |
| 5.3.1 房地产市场的特点分析 | 第38-39页 |
| 5.3.2 差异化战略的作用 | 第39页 |
| 5.3.3 差异化战略的内容 | 第39-41页 |
| 5.4 企业文化建设 | 第41-43页 |
| 5.5 体制改革探索 | 第43-48页 |
| 5.5.1 建立现代化企业制度 | 第43-44页 |
| 5.5.2 产权置换和职工身份置换 | 第44-45页 |
| 5.5.3 推行聘任制、选任制度 | 第45页 |
| 5.5.4 改变资本结构 | 第45-46页 |
| 5.5.5 企业重组 | 第46-48页 |
| 第六章 战略的执行与实施 | 第48-66页 |
| 6.1 战略的执行理论 | 第48-55页 |
| 6.1.1 战略的执行原则 | 第48-49页 |
| 6.1.2 战略管理的工具 | 第49-51页 |
| 6.1.3 战略地图的构成与模式 | 第51-54页 |
| 6.1.4 永嘉公司的平衡记分卡 | 第54-55页 |
| 6.2 建立卓越的流程模式 | 第55-56页 |
| 6.2.1 流程的要求 | 第55页 |
| 6.2.2 流程的结构内容 | 第55-56页 |
| 6.3 经营者的薪酬制度 | 第56-62页 |
| 6.3.1 经营者的期权 | 第56-59页 |
| 6.3.1.1 经营者的期权 | 第56-57页 |
| 6.3.1.2 期权制度的优越性 | 第57-58页 |
| 6.3.1.3 期权制度的实施 | 第58-59页 |
| 6.3.2 年薪制 | 第59-62页 |
| 6.3.2.1 年薪制的含义 | 第59页 |
| 6.3.2.2 年薪的授予对象 | 第59页 |
| 6.3.2.3 年薪的构成 | 第59-60页 |
| 6.3.2.4 年薪的模式 | 第60页 |
| 6.3.2.5 年薪制的实施 | 第60-62页 |
| 6.4 实施品牌战略 | 第62-63页 |
| 6.5 组合战略的实施 | 第63-66页 |
| 6.5.1 WT战略 | 第64页 |
| 6.5.2 WO战略 | 第64-65页 |
| 6.5.3 SO战略 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
| 结束语 | 第67页 |
