| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 问题提出 | 第10-13页 |
| 1.1.1 问题的现实来源 | 第10-11页 |
| 1.1.2 问题的理论根源 | 第11-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第13-14页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第14-15页 |
| 1.3 概念界定 | 第15-16页 |
| 1.3.1 群体断裂带 | 第15页 |
| 1.3.2 群体断裂带的激活 | 第15-16页 |
| 1.3.3 控制权 | 第16页 |
| 1.3.4 家族企业治理团队 | 第16页 |
| 1.4 内容框架 | 第16-18页 |
| 1.5 研究方法 | 第18页 |
| 1.6 可能的创新之处 | 第18-20页 |
| 2 文献回顾 | 第20-27页 |
| 2.1 群体断裂带理论概述 | 第20-23页 |
| 2.1.1 理论内涵 | 第20-21页 |
| 2.1.2 群体断裂带强度的测度 | 第21-22页 |
| 2.1.3 群体断裂带的作用机理 | 第22-23页 |
| 2.2 控制权理论综述 | 第23-25页 |
| 2.2.1 控制权概述 | 第23-24页 |
| 2.2.2 控制权配置理论 | 第24-25页 |
| 2.3 家族企业研究综述 | 第25-27页 |
| 2.3.1 家族企业伦理与文化特征 | 第25页 |
| 2.3.2 家族企业治理中的权力配置特征 | 第25-27页 |
| 3 家族企业群体断裂带的形成与测度 | 第27-32页 |
| 3.1 家族企业群体断裂带的形成 | 第27-29页 |
| 3.1.1 群体断裂带形成的理论基础 | 第27页 |
| 3.1.2 家族企业群体断裂带的形成分析 | 第27-29页 |
| 3.2 群体断裂带强度及其测度 | 第29-32页 |
| 4 家族企业权力配置的动态演进及界定 | 第32-37页 |
| 4.1 家族企业权力配置的动态演进 | 第32-35页 |
| 4.1.1 家族企业控制权配置的理论基础 | 第32-33页 |
| 4.1.2 家族企业控制权配置的动态演进分析 | 第33-35页 |
| 4.2 家族企业控制权配置的界定划分 | 第35-37页 |
| 5 控制权与群体断裂带双重视角下的群体断裂带激活机制 | 第37-41页 |
| 5.1 群体断裂带激活效能函数 | 第37-39页 |
| 5.1.1 理论基础 | 第37页 |
| 5.1.2 函数构建 | 第37-39页 |
| 5.2 双重视角下的群体断裂带激活机制模型 | 第39-41页 |
| 6 案例分析：国美电器控制权之争下的群体断裂带激活机制研究 | 第41-68页 |
| 6.1 案例介绍 | 第41-44页 |
| 6.2 国美电器控制权配置分析 | 第44-53页 |
| 6.2.1 显性控制权分析 | 第45-48页 |
| 6.2.2 隐性控制权 | 第48-51页 |
| 6.2.3 国美电器控制权的配置转移 | 第51-53页 |
| 6.3 国美电器群体断裂带分析 | 第53-63页 |
| 6.3.1 形成群体断裂带的特征界定及分布 | 第53-57页 |
| 6.3.2 群体断裂带的形成及群体划分 | 第57-62页 |
| 6.3.3 群体断裂带强度的动态转变 | 第62-63页 |
| 6.4 国美电器治理转型中的群体断裂带激活模型 | 第63-68页 |
| 6.4.1 阶段 1：黄光裕入狱前的群体断裂带激活效能 | 第64-65页 |
| 6.4.2 阶段 2：黄光裕入狱后的群体断裂带激活效能 | 第65-66页 |
| 6.4.3 阶段 3：折中治理时期的群体断裂带激活效能 | 第66页 |
| 6.4.4 阶段 4：陈晓出局后的群体断裂带激活效能 | 第66-68页 |
| 7 结论、政策建议与研究展望 | 第68-71页 |
| 7.1 研究结论 | 第68-69页 |
| 7.2 政策建议 | 第69-70页 |
| 7.3 研究展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-78页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
