| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 1 绪 论 | 第9-14页 |
| 1.1 引言 | 第9页 |
| 1.2 新产品的概念及产品竞争 | 第9-11页 |
| 1.2.1 新产品的概念 | 第9-10页 |
| 1.2.2 产品竞争 | 第10-11页 |
| 1.3 新产品开发的特征 | 第11-12页 |
| 1.4 本课题国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.5 本文研究的目的和研究内容 | 第13页 |
| 1.5.1 本文研究的目的 | 第13页 |
| 1.5.2 本文研究的内容 | 第13页 |
| 1.6 小结 | 第13-14页 |
| 2 嘉陵--本田公司产品创新组织体系设计 | 第14-23页 |
| 2.1 嘉陵-本田公司产品创新过程管理与决策现状调查 | 第14-17页 |
| 2.1.1 嘉陵-本田公司概况 | 第14-15页 |
| 2.1.2 嘉陵-本田公司组织机构及职责 | 第15-16页 |
| 2.1.3 嘉陵-本田公司产品创新管理流程 | 第16-17页 |
| 2.2 嘉陵-本田公司产品创新管理工作中存在的问题 | 第17-19页 |
| 2.3 嘉陵-本田公司产品创新组织体系设计 | 第19-21页 |
| 2.3.1 嘉陵-本田公司产品创新管理职能部门的选择 | 第19页 |
| 2.3.2 嘉陵-本田公司产品创新的组织形式 | 第19-21页 |
| 2.4 嘉陵--本田公司产品创新管理流程设计 | 第21-23页 |
| 3 产品策划子过程设计 | 第23-51页 |
| 3.1 产品战略策划 | 第23-26页 |
| 3.1.1 产品创新战略分析及选择 | 第23-25页 |
| 3.1.2 新产品发展战略规划 | 第25-26页 |
| 3.2 新产品项目策划 | 第26-31页 |
| 3.2.1 市场细分及选定目标市场 | 第28-30页 |
| 3.2.2 新产品的设想及评价 | 第30-31页 |
| 3.3 产品概念设计 | 第31-42页 |
| 3.3.1 确认用户需要 | 第31-34页 |
| 3.3.2 建立目标设计任务书及进行产品定义 | 第34-36页 |
| 3.3.3 产品概念生成 | 第36-39页 |
| 3.3.4 产品概念选择 | 第39-42页 |
| 3.4 新产品的市场机会预测 | 第42-44页 |
| 3.4.1 市场潜力预测 | 第42-43页 |
| 3.4.2 新产品的市场渗透预测 | 第43-44页 |
| 3.5 新产品的销售预测 | 第44-46页 |
| 3.5.1 新产品销售预测的乘法模型 | 第44-45页 |
| 3.5.2 新产品市场占有率的预测方法 | 第45-46页 |
| 3.6 新产品的财务预测 | 第46-51页 |
| 3.6.1 财务预测的风险评估模型 | 第46-47页 |
| 3.6.2 新产品决策的财务规则 | 第47-51页 |
| 4 产品技术创新子过程设计 | 第51-60页 |
| 4.1 产品方案设计阶段流程设计 | 第51-56页 |
| 4.1.1 新产品总体方案详细设计 | 第52页 |
| 4.1.2 编制网络计划的方法 | 第52-54页 |
| 4.1.3 产品成本计划的编制方法 | 第54-56页 |
| 4.2 产品工程设计阶段流程设计 | 第56-57页 |
| 4.3 产品鉴定阶段 | 第57页 |
| 4.4 产品试生产阶段 | 第57-59页 |
| 4.5 小结 | 第59-60页 |
| 5 产品生产与销售子过程设计 | 第60-65页 |
| 5.1 制定营销计划 | 第60-62页 |
| 5.2 新产品的市场试销 | 第62-65页 |
| 5.2.1 是否进行了市场试销决策 | 第62-63页 |
| 5.2.2 选择市场试销的方法 | 第63-65页 |
| 6 产品创新项目中止决策模型设计 | 第65-73页 |
| 6.1 产品创新项目中止决策模型--神经网络模型 | 第65页 |
| 6.2 产品创新项目中止决策分析的指标体系 | 第65-66页 |
| 6.3 企业产品创新项目中止决策评价的BP网络设计 | 第66-67页 |
| 6.3.1 网络的配置 | 第66页 |
| 6.3.2 网络的结构图及工作原理 | 第66-67页 |
| 6.4 BP网络的系统训练 | 第67-71页 |
| 6.5 决策评价 | 第71-73页 |
| 7 结 论 | 第73-74页 |
| 致 谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-76页 |
