| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 课题研究背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第14-16页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究框架 | 第16-18页 |
| 第2章 房地产营销策略理论分析 | 第18-26页 |
| 2.1 相关的基本概念 | 第18-20页 |
| 2.1.1 营销的概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 房地产营销的概念 | 第19-20页 |
| 2.2 房地产营销的内容 | 第20-22页 |
| 2.2.1 环境分析 | 第20-21页 |
| 2.2.2 项目定位 | 第21页 |
| 2.2.3 营销策略 | 第21-22页 |
| 2.3 房地产营销策略的研究工具 | 第22-23页 |
| 2.3.1 SWOT 分析法 | 第22-23页 |
| 2.3.2 4P 理论 | 第23页 |
| 2.4 影响营销策略的基本因素 | 第23-25页 |
| 2.5 营销策略的意义 | 第25-26页 |
| 2.5.1 更好地满足消费者的潜在要求 | 第25页 |
| 2.5.2 为开发商带来更大的利润空间 | 第25页 |
| 2.5.3 提升开发商的品牌 | 第25-26页 |
| 第3章 JY 环球金融中心项目营销策略的现状 | 第26-35页 |
| 3.1 企业现状 | 第26页 |
| 3.2 JY 环球金融中心项目概况 | 第26-27页 |
| 3.2.1 项目区位优势 | 第26-27页 |
| 3.2.2 项目配套优势 | 第27页 |
| 3.2.3 项目本体介绍 | 第27页 |
| 3.3 JY 环球金融中心项目营销 SWOT 分析 | 第27-30页 |
| 3.3.1 JY 环球金融中心项目的优势 | 第28-29页 |
| 3.3.2 项目的劣势 | 第29页 |
| 3.3.3 项目的机会 | 第29页 |
| 3.3.4 项目的威胁 | 第29-30页 |
| 3.4 项目市场环境分析 | 第30-32页 |
| 3.4.1 政策环境分析 | 第30-31页 |
| 3.4.2 经济环境分析 | 第31页 |
| 3.4.3 社会环境分析 | 第31页 |
| 3.4.4 技术环境分析 | 第31-32页 |
| 3.5 竞争对手分析 | 第32-35页 |
| 第4章 JY 环球金融中心项目营销策略的制定 | 第35-47页 |
| 4.1 JY 环球金融中心项目营销理念 | 第35-37页 |
| 4.1.1 品牌营销理念 | 第35页 |
| 4.1.2 文化营销理念 | 第35-36页 |
| 4.1.3 网络营销理念 | 第36页 |
| 4.1.4 特色营销理念 | 第36-37页 |
| 4.2 JY 环球金融中心项目的营销市场定位 | 第37-41页 |
| 4.2.1 项目客户定位 | 第37-39页 |
| 4.2.2 项目形象定位 | 第39-40页 |
| 4.2.3 项目产品定位 | 第40-41页 |
| 4.3 JY 环球金融中心项目营销组合策略 | 第41-47页 |
| 4.3.1 产品策略 | 第41-42页 |
| 4.3.2 价格策略 | 第42-45页 |
| 4.3.3 渠道策略 | 第45页 |
| 4.3.4 促销策略 | 第45-47页 |
| 第5章 JY 环球金融中心项目营销策略的实施和保障措施 | 第47-59页 |
| 5.1 JY 环球金融中心项目营销策略的实施 | 第47-54页 |
| 5.1.1 立项引导期 | 第47-49页 |
| 5.1.2 项目推进期 | 第49-50页 |
| 5.1.3 项目销售期 | 第50-53页 |
| 5.1.4 尾盘清售期 | 第53-54页 |
| 5.2 保障措施 | 第54-59页 |
| 5.2.1 资金筹集措施 | 第54-55页 |
| 5.2.2 人力资源保障 | 第55-57页 |
| 5.2.3 组织结构保障 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 作者简介 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |