| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-13页 |
| 1.1.1 国外垃圾焚烧发电的现状 | 第9-11页 |
| 1.1.2 国内垃圾焚烧发电的现状 | 第11-12页 |
| 1.1.3 垃圾焚烧发电行业发展的必要性 | 第12页 |
| 1.1.4 垃圾焚烧发电行业发展的可行性 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 论文内容 | 第14-15页 |
| 1.4 论文思路 | 第15页 |
| 1.5 文献综述 | 第15-18页 |
| 第2章 相关理论 | 第18-22页 |
| 2.1 战略与战略管理 | 第18-19页 |
| 2.1.1 企业战略 | 第18页 |
| 2.1.2 企业战略管理 | 第18-19页 |
| 2.2 战略管理过程 | 第19-22页 |
| 2.2.1 战略制定 | 第19页 |
| 2.2.2 战略实施 | 第19页 |
| 2.2.3 战略评价 | 第19-22页 |
| 第3章 J公司外部环境分析 | 第22-29页 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST) | 第22-23页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第22页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第22页 |
| 3.1.3 社会人文环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第23页 |
| 3.2 行业状况分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 垃圾发电行业发展概况 | 第23-24页 |
| 3.2.2 垃圾发电行业特征 | 第24页 |
| 3.2.3 行业竞争分析 | 第24-25页 |
| 3.2.4 垃圾发电行业五力模型分析 | 第25-27页 |
| 3.3 垃圾发电行业的市场分析 | 第27-28页 |
| 3.4 J公司的外部因素评价(EFE)矩阵 | 第28-29页 |
| 第4章 J公司内部环境分析 | 第29-40页 |
| 4.1 J公司的经营现状和主营业务 | 第29页 |
| 4.2 J公司的技术现状简述 | 第29-31页 |
| 4.3 J公司的资源分析 | 第31-32页 |
| 4.4 J公司的能力分析 | 第32-35页 |
| 4.4.1 供应链管理能力分析 | 第32-33页 |
| 4.4.2 品牌能力分析 | 第33页 |
| 4.4.3 技术能力分析 | 第33-34页 |
| 4.4.4 人才培养分析 | 第34页 |
| 4.4.5 财务管理能力分析 | 第34-35页 |
| 4.4.6 内部因素评价(IFE)矩阵 | 第35页 |
| 4.5 公司核心竞争优势分析 | 第35-40页 |
| 4.5.1 过往业绩与行业经验丰富 | 第35-36页 |
| 4.5.2 技术优势 | 第36页 |
| 4.5.3 领先的集成优势 | 第36页 |
| 4.5.4 全流程的业务管控能力和项目快速复制能力 | 第36页 |
| 4.5.5 经验丰富的管理团队 | 第36页 |
| 4.5.6 创新 | 第36-40页 |
| 第5章 J公司战略制定 | 第40-46页 |
| 5.1 公司愿景使命 | 第40页 |
| 5.2 公司发展目标 | 第40-41页 |
| 5.3 J公司SWOT矩阵分析 | 第41页 |
| 5.4 战略方案评估 | 第41-46页 |
| 5.4.1 定量战略计划矩阵(QSPM) | 第41-42页 |
| 5.4.2 公司战略的选择 | 第42-44页 |
| 5.4.3 战略执行工具 | 第44-46页 |
| 第6章 实施战略的措施 | 第46-50页 |
| 6.1 市场开发 | 第46-47页 |
| 6.2 人员优化 | 第47-48页 |
| 6.3 管理创新 | 第48-49页 |
| 6.4 技术改进 | 第49-50页 |
| 第7章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 卷内备考表 | 第54页 |