| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 导论 | 第7-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-9页 |
| 1.2 相关文献综述和研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外文献综述和研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内文献综述和研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和思路 | 第12-15页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 拟采取的研究方案 | 第13-15页 |
| 1.4 论文重难点和创新之处 | 第15-17页 |
| 1.4.1 重点和难点 | 第15页 |
| 1.4.2 本文的特色与创新之处 | 第15-17页 |
| 第二章 跨文化管理的基本理论 | 第17-24页 |
| 2.1 跨文化管理的基本理论 | 第17-22页 |
| 2.1.1 克拉克洪与斯乔贝克的六大价值取向理论 | 第17-18页 |
| 2.1.2 吉尔特·霍夫斯坦德的文化维度理论 | 第18-20页 |
| 2.1.3 特罗姆皮纳斯的文化架构理论 | 第20-22页 |
| 2.2 跨国公司文化差异 | 第22-23页 |
| 2.2.1 文化差异的内涵 | 第22页 |
| 2.2.2 跨文化意识 | 第22-23页 |
| 2.3 跨文化管理的必要性及重要性 | 第23-24页 |
| 第三章 南传佛教对东南亚国家的影响 | 第24-34页 |
| 3.1 南传佛教的概念 | 第24-26页 |
| 3.2 东南亚的南传佛教国家 | 第26-34页 |
| 3.2.1 柬埔寨 | 第26-27页 |
| 3.2.2 老挝 | 第27-29页 |
| 3.2.3 泰国 | 第29-31页 |
| 3.2.4 缅甸 | 第31-34页 |
| 第四章 跨文化视角下东南亚南传佛教国家商务环境分析 | 第34-46页 |
| 4.1 国际商务环境的概念 | 第34页 |
| 4.2 东南亚南传佛教四国商务环境分析 | 第34-46页 |
| 4.2.1 柬埔寨商务环境分析 | 第34-36页 |
| 4.2.2 老挝商务环境分析 | 第36-38页 |
| 4.2.3 泰国商务环境分析 | 第38-42页 |
| 4.2.4 缅甸商务环境分析 | 第42-46页 |
| 第五章 东南亚南传佛教国家企业的特点 | 第46-52页 |
| 5.1 东南亚南传佛教国家本国企业的特点 | 第46-47页 |
| 5.2 我国企业在东南亚南传佛教国家的发展 | 第47-49页 |
| 5.2.1 我国企业在该地区经营的现状 | 第47-48页 |
| 5.2.2 我国企业在该地区经营存在的跨文化问题 | 第48-49页 |
| 5.3 案例研究——老挝万荣水泥厂跨文化管理案例 | 第49-52页 |
| 第六章 东南亚南传佛教国家的跨文化管理战略 | 第52-54页 |
| 6.1 正视文化差异,尊重多元文化 | 第52页 |
| 6.2 实施本土化战略,有效整合资源 | 第52-53页 |
| 6.3 打造优秀团队,培养跨文化人才 | 第53-54页 |
| 第七章 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |