| 摘要 | 第9-10页 |
| Abstract | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 论文的研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.2 论文国内外开展的现状 | 第13-14页 |
| 1.3 DLG公司现状与过程审核开展过程中存在的问题 | 第14-15页 |
| 1.4 论文主要研究的内容 | 第15-18页 |
| 第2章 过程审核(VDA6.3)和精益生产理论 | 第18-30页 |
| 2.1 质量管控理论演变与典型质量观 | 第18-19页 |
| 2.2 过程审核(VDA6.3)理论 | 第19-24页 |
| 2.3 精益生产理论 | 第24-27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-30页 |
| 第3章 车架过程审核问题分析与审核改进 | 第30-56页 |
| 3.1 项目选择 | 第30-31页 |
| 3.1.1 项目开展的理由 | 第30页 |
| 3.1.2 项目确定 | 第30-31页 |
| 3.2 攻关团队建立与小组行动策划 | 第31-33页 |
| 3.2.1 跨部门改善团队建立 | 第31-32页 |
| 3.2.2 小组问题改进行动计划 | 第32-33页 |
| 3.2.3 小组例会制度 | 第33页 |
| 3.2.4 改善目标制定 | 第33页 |
| 3.3 车架过程审核问题现状分析 | 第33-36页 |
| 3.3.1 车架过程审核问题描述 | 第33-34页 |
| 3.3.2 车架过程审核工艺流程分析 | 第34-35页 |
| 3.3.3 问题分析与现场确认 | 第35-36页 |
| 3.4 过程审核要素改进方案 | 第36-54页 |
| 3.4.1 5M1E要素优化 | 第37-46页 |
| 3.4.1.1 人员管理 | 第37-39页 |
| 3.4.1.2 设备管理 | 第39-41页 |
| 3.4.1.3 物料管理 | 第41-42页 |
| 3.4.1.4 过程方法 | 第42-43页 |
| 3.4.1.5 环境 | 第43-45页 |
| 3.4.1.6 测量 | 第45-46页 |
| 3.4.2 变更管理 | 第46-48页 |
| 3.4.2.1 5M-人员变更 | 第46-47页 |
| 3.4.2.2 试验管理 | 第47页 |
| 3.4.2.3 供应商变更 | 第47-48页 |
| 3.4.3 持续改进 | 第48-51页 |
| 3.4.4 专项审核 | 第51-54页 |
| 3.4.4.1 不合格物料管理 | 第51-52页 |
| 3.4.4.2 物流过程管理 | 第52-53页 |
| 3.4.4.3 看板管理 | 第53页 |
| 3.4.4.4 5S管理 | 第53-54页 |
| 3.5 本章小结 | 第54-56页 |
| 第4章 过程审核要素改进实施 | 第56-62页 |
| 4.1 审核方法培训 | 第56页 |
| 4.2 审核实施 | 第56-58页 |
| 4.3 审核问题改进 | 第58-60页 |
| 4.4 实施精益过程审核后改善效果评价 | 第60-61页 |
| 4.5 本章小结 | 第61-62页 |
| 结论与展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附件 | 第69页 |