LYD公司照明项目组织优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景、目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的目的及意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的思路与和文章结构 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 论文的主要创新点 | 第13页 |
| 1.3.3 论文的结构 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-29页 |
| 2.1 组织理论概述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 组织理论概述 | 第15页 |
| 2.1.2 传统(古典)组织理论阶段 | 第15-16页 |
| 2.1.3 行为组织理论 | 第16-17页 |
| 2.1.4 现代组织理论 | 第17页 |
| 2.2 项目组织的概念及特征 | 第17-21页 |
| 2.2.1 项目组织的概念 | 第17页 |
| 2.2.2 项目组织的特征 | 第17-19页 |
| 2.2.3 项目组织设计的一般原则 | 第19-20页 |
| 2.2.4 项目组织结构设计的过程 | 第20-21页 |
| 2.2.5 项目组织设计无法回避的问题 | 第21页 |
| 2.3 项目组织结构分析 | 第21-29页 |
| 2.3.1 三种基本项目组织形式介绍 | 第22-25页 |
| 2.3.2 三种项目组织形式优劣比较 | 第25-26页 |
| 2.3.3 项目组织结构形式的选择 | 第26-29页 |
| 第三章 LYD照明项目组织结构现状分析 | 第29-40页 |
| 3.1 LYD公司概述 | 第29页 |
| 3.2 照明项目与显示屏项目现状对比 | 第29-32页 |
| 3.2.1 显示屏项目的特点及现状 | 第29-30页 |
| 3.2.2 照明项目的特点及现状 | 第30-31页 |
| 3.2.3 两种项目对比分析 | 第31-32页 |
| 3.3 从韶山项目分析照明项目存在的问题 | 第32-40页 |
| 3.3.1 韶山项目简介 | 第33-35页 |
| 3.3.2 项目组织结构方面的问题 | 第35-36页 |
| 3.3.3 项目组织流程方面的问题 | 第36-37页 |
| 3.3.4 项目组织职权方面的问题 | 第37-38页 |
| 3.3.5 项目组织绩效方面的问题 | 第38页 |
| 3.3.6 项目组织激励方面的问题 | 第38-40页 |
| 第四章 LYD公司照明项目组织优化 | 第40-58页 |
| 4.1 项目组织结构优化 | 第40-41页 |
| 4.1.1 优化内容 | 第40-41页 |
| 4.2 项目组织流程优化 | 第41-46页 |
| 4.2.1 规范工作流程 | 第41页 |
| 4.2.2 优化后的主要工作流程 | 第41-46页 |
| 4.3 项目组织职权优化 | 第46-51页 |
| 4.3.1 建立健全各岗位职责 | 第47页 |
| 4.3.2 项目组织各关键岗位职责 | 第47-51页 |
| 4.4 项目组织绩效优化 | 第51-56页 |
| 4.4.1 项目绩效管理的流程和原则 | 第51-52页 |
| 4.4.2 项目各岗位考核指标建立 | 第52-56页 |
| 4.5 项目组织激励优化 | 第56-58页 |
| 第五章 工程实例 | 第58-65页 |
| 5.1 韶山项目二期工程 | 第58-60页 |
| 5.1.1 韶山项目二期工程简介 | 第58页 |
| 5.1.2 项目任务分解及流程安排 | 第58-59页 |
| 5.1.3 项目主要绩效指标 | 第59页 |
| 5.1.4 项目实施过程管理 | 第59-60页 |
| 5.1.5 项目实施结果分析 | 第60页 |
| 5.2 日照港国贸中心项目 | 第60-65页 |
| 5.2.1 日照港国贸中心项目简介 | 第61页 |
| 5.2.2 项目任务分解及流程安排 | 第61-62页 |
| 5.2.3 项目施工过程管理 | 第62-63页 |
| 5.2.4 项目实施结果分析 | 第63-65页 |
| 第六章 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
