电力仪器公司在项目执行过程中的协调管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1 绪论 | 第10-15页 |
| ·选题的背景和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·本文研究的主要内容和方法 | 第14-15页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第14页 |
| ·本文研究的方法 | 第14-15页 |
| 第2章 项目协调管理概述 | 第15-23页 |
| ·协调及协调管理 | 第15页 |
| ·项目协调的内容与原则 | 第15-17页 |
| ·项目协调的内容 | 第15-16页 |
| ·项目协调原则 | 第16-17页 |
| ·项目协调的机制、手段和程序 | 第17-20页 |
| ·协调的机制与途径 | 第17-18页 |
| ·项目协调管理的手段 | 第18-19页 |
| ·协调的一般程序 | 第19-20页 |
| ·电力仪器公司工程项目管理现状 | 第20-23页 |
| ·电力仪器公司工程项目特点 | 第20-21页 |
| ·仪器公司多项目管理问题 | 第21-23页 |
| 第3章 电力仪器公司多项目全方位协调管理 | 第23-45页 |
| ·电力仪器公司项目内外部环境概述 | 第23-25页 |
| ·项目外部环境概述 | 第23页 |
| ·企业内部环境概述 | 第23-25页 |
| ·构建仪器公司多项目全方位协调管理模型 | 第25-27页 |
| ·仪器公司与项目各方的关系 | 第25-26页 |
| ·构建多项目全方位协调管理模型 | 第26-27页 |
| ·企业外部协调管理 | 第27-39页 |
| ·与业主的协调管理 | 第27-31页 |
| ·与施工单位和供应商的协调管理 | 第31-33页 |
| ·与监理、设计等单位的协调管理 | 第33-39页 |
| ·企业内部协调管理 | 第39-44页 |
| ·仪器公司多项目条件下的组织形式 | 第39-41页 |
| ·仪器公司多项目管理的实施 | 第41-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第4章 电力仪器公司多项目全过程协调管理 | 第45-60页 |
| ·构建多项目全过程协调管理模型 | 第45-47页 |
| ·多项目冲突管理 | 第47-50页 |
| ·多项目冲突的概念和表现形式 | 第47页 |
| ·冲突源 | 第47-48页 |
| ·项目生命周期内的冲突强度 | 第48-49页 |
| ·多项目冲突协调管理建议 | 第49页 |
| ·冲突处理方式 | 第49-50页 |
| ·项目准备阶段的协调管理 | 第50-51页 |
| ·项目准备阶段的沟通协调内容与方法 | 第50-51页 |
| ·仪器公司项目准备阶段协调管理建议 | 第51页 |
| ·项目实施阶段的协调管理 | 第51-58页 |
| ·仪器公司项目实施过程概述 | 第51-52页 |
| ·项目现场沟通协调的内容与方法 | 第52-53页 |
| ·项目实施阶段的过程控制 | 第53-54页 |
| ·项目实施阶段的协调流程 | 第54-55页 |
| ·仪器公司项目实施阶段的沟通协调管理措施 | 第55-56页 |
| ·其它项目协调管理方法和建议 | 第56-58页 |
| ·项目收尾阶段的协调管理 | 第58-59页 |
| ·与业主和监理的协调管理 | 第58-59页 |
| ·仪器公司内部项目收尾协调管理 | 第59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 第5章 案例分析 | 第60-65页 |
| ·与业主的博弈案例 | 第60-61页 |
| ·对供应商的激励案例 | 第61页 |
| ·项目执行中的沟通协调案例 | 第61-62页 |
| ·多项目的协调管理案例 | 第62-65页 |
| 第6章 结论与展望 | 第65-67页 |
| ·结论 | 第65页 |
| ·展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 作者简介 | 第71页 |
