| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 选题依据 | 第9页 |
| 1.2 相关概念的界定 | 第9-10页 |
| 1.2.1“CBA”职业联赛的定义 | 第9页 |
| 1.2.2“困境”的定义 | 第9页 |
| 1.2.3“改革”的定义 | 第9-10页 |
| 1.2.4“路径”的定义 | 第10页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究的目的 | 第10页 |
| 1.3.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-19页 |
| 2.1 国内外篮球职业联赛发展历程 | 第11-14页 |
| 2.1.1 有关CBA职业联赛发展历程 | 第11-12页 |
| 2.1.2 有关美国NBA职业联赛发展历程 | 第12-13页 |
| 2.1.3 有关欧洲篮球职业联赛发展历程 | 第13-14页 |
| 2.2 CBA职业联赛发展现状研究 | 第14-19页 |
| 2.2.1 有关CBA职业联赛管理体制的研究 | 第14-15页 |
| 2.2.2 有关CBA职业联赛后备人才培养的研究 | 第15-17页 |
| 2.2.3 有关CBA职业联赛营销策略的研究 | 第17-19页 |
| 3 研究对象与方法 | 第19-20页 |
| 3.1 研究对象 | 第19页 |
| 3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 3.2.1 文献资料法 | 第19页 |
| 3.2.2 录像分析法 | 第19页 |
| 3.2.3 归纳演绎法 | 第19页 |
| 3.2.4 专家访谈法 | 第19页 |
| 3.2.5 逻辑分析法 | 第19-20页 |
| 4 研究结果与分析 | 第20-33页 |
| 4.1 CBA职业联赛困境的研究结果与分析 | 第20-27页 |
| 4.1.1 CBA职业联赛职业化程度不够 | 第20-21页 |
| 4.1.2 CBA职业联赛管理制度建设滞后 | 第21-22页 |
| 4.1.3 CBA职业联赛管理体制的约束 | 第22-24页 |
| 4.1.4 CBA职业联赛后备人才瓶颈的制约 | 第24-26页 |
| 4.1.5 CBA职业联赛裁判判罚的争议 | 第26页 |
| 4.1.6 CBA职业联赛营销策略的欠缺 | 第26-27页 |
| 4.2 CBA职业联赛改革路径分析 | 第27-33页 |
| 4.2.1 深化联赛职业化建设 | 第27页 |
| 4.2.2 完善职业篮球管理制度建设机制，实行管办分离 | 第27-30页 |
| 4.2.3 有效整合篮球后备人才培养资源 | 第30-31页 |
| 4.2.4 加强裁判队伍的职业素养与执法能力 | 第31页 |
| 4.2.5 加大联赛的营销力度 | 第31-33页 |
| 5 结论与建议 | 第33-36页 |
| 5.1 结论 | 第33-34页 |
| 5.1.1“管办不分、政企合一”的管理体制约束 | 第33页 |
| 5.1.2“内源式”的传统后备人才培养模式导致人才梯队建设遭遇瓶颈 | 第33页 |
| 5.1.3 本土球员的社会保障不足 | 第33页 |
| 5.1.4 外援依赖的人才瓶颈制约 | 第33页 |
| 5.1.5 教练员水平良莠不齐 | 第33-34页 |
| 5.1.6 裁判员队伍建设有待加强 | 第34页 |
| 5.1.7 CBA品牌营销现阶段仍处于粗犷模式，没有抓住品牌核心 | 第34页 |
| 5.2 建议 | 第34-36页 |
| 5.2.1 健全联赛的组织管理机制 | 第34页 |
| 5.2.2 注重职业联赛后备人才的培养，由“体育模式”变为“体教结合模式” | 第34页 |
| 5.2.3 健全俱乐部后备人才培养机制 | 第34页 |
| 5.2.4 提高对本土球员的社会保障，加强对外援球员的管理 | 第34-35页 |
| 5.2.5 完善教练员培训机制 | 第35页 |
| 5.2.6 提高裁判后备人才的数量和质量 | 第35页 |
| 5.2.7 提高CBA自身品牌推广，加强CBA品牌的媒体沟通，努力打造CBA品牌衍生品 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 附录 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39页 |
