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基于EVA的电信企业资源可持续发展综合评价研究

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-8页
第一章 引言第12-19页
    1.1 研究背景与意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13页
    1.2 研究内容和方法第13-15页
        1.2.1 研究内容第13-15页
        1.2.2 研究方法第15页
    1.3 论文创新点第15-17页
    1.4 论文章节简述第17-19页
第二章 文献综述第19-39页
    2.1 系统工程中可持续发展相关理论与文献综述第19-22页
        2.1.1 系统工程的概念第19-20页
        2.1.2 系统动力学方法第20页
        2.1.3 可持续发展概念的提出与应用第20-21页
        2.1.4 可持续发展与系统动力学关系研究第21-22页
    2.2 资源配置理论第22-24页
    2.3 平衡计分卡的管理模型第24-25页
    2.4 EVA模型理论第25-29页
        2.4.1 EVA研究背景和现状第25-26页
        2.4.2 EVA管理体系第26-27页
        2.4.3 EVA的计算公式第27-28页
        2.4.4 中国电信以EVA为导向的管理体系第28-29页
    2.5 国内外可持续发展多指标综合评价方法研究现状第29-34页
        2.5.1 国内外可持续发展评价方法研究现状第29-31页
        2.5.2 国内外通信企业可持续发展评价方法研究现状第31-34页
    2.6 投资管理理论研究第34-36页
        2.6.1 现代投资管理理论在电信业的应用第35页
        2.6.2 投资管理过程研究第35-36页
    2.7 战略柔性理论第36页
    2.8 企业创新理论研究第36-37页
        2.8.1 技术创新理论第36页
        2.8.2 制度创新理论第36-37页
        2.8.3 管理创新理论第37页
    2.9 全生命周期理论第37-39页
        2.9.1 产品生命周期理论第37页
        2.9.2 项目全生命周期理论第37页
        2.9.3 投资管理全生命周期理论第37-39页
第三章 电信运营商企业资源可持续发展综合评价指标与分析第39-57页
    3.1 构建概念模型函数第39-44页
        3.1.1 基于系统工程理论的概念模型函数第39-40页
        3.1.2 可持续发展概念模型函数第40-41页
        3.1.3 基于平衡积分卡理论的资源可持续发展概念模型函数第41页
        3.1.4 电信运营商企业EVA结合平衡积分卡理论的资源可持续发展概念模型函数第41-44页
    3.2 基于EVA的电信运营商企业资源可持续发展综合评价体系第44-48页
        3.2.1 评价指标和体系概述第44-45页
        3.2.2 综合评价指标体系框架设计内容及步骤第45-48页
    3.3 构建综合评价指标体系第48-50页
    3.4 综合评价权重方法论第50-57页
        3.4.1 结构层权重方法论第51-55页
        3.4.2 综合评价权重确定方法论第55页
        3.4.3 综合评价变权分析第55-57页
第四章 电信运营商企业资源可持续发展综合评价及仿真第57-138页
    4.1 电信运营企业业务与收入未来发展趋势预测第57-82页
        4.1.1 用户数预测第57-73页
        4.1.2 中国电信收入预测第73-82页
    4.2 电信运营企业投资类及其他数据指标预测第82-84页
    4.3 建立数据矩阵第84-100页
        4.3.1 建立指标层原始数据矩阵第84-87页
        4.3.2 指标层原始数据标准化第87页
        4.3.3 确定各层权重第87-100页
        4.3.4 综合集成赋权第100页
    4.4 综合评价分析及仿真第100-138页
        4.4.1 定、变权评价分析第100-106页
        4.4.2 时变权排序矩阵(向量)分析第106-128页
        4.4.3 分类指标趋势分析及仿真第128-131页
        4.4.4 综合指标趋势分析及仿真第131-138页
第五章 中国电信分公司J企业价值管理评价实证第138-177页
    5.1 中国电信分公司J企业价值管理策略产生的背景第138-144页
        5.1.1 电信运营企业价值管理体系现状第138-143页
        5.1.2 相关电信运营商价值管理现状第143-144页
    5.2 建立EVA驱动的价值管理体系第144-152页
        5.2.1 价值型管理体系第144页
        5.2.2 价值型管理体系影响因素第144-152页
    5.3 以资源配置为导向的价值管理体系第152-166页
        5.3.1 价值管理规模研究:合理的规模研究第152-157页
        5.3.2 以共建共享的企业战略资源投资模型为例第157-159页
        5.3.3 价值管理结构研究第159-166页
    5.4 基于全生命周期的价值管理工作绩效研究第166-177页
        5.4.1 事前:提高投资决策的科学合理性第167-173页
        5.4.2 事中:过程管控提升投资效能第173-174页
        5.4.3 事后:投资后评估投资后评估体系支撑企业价值提升第174-177页
第六章 结论第177-179页
    6.1 研究成果第177-178页
    6.2 研究展望第178-179页
参考文献第179-188页
附录第188-211页
    一、附表第188-211页
        附表1: 原始评价数据表第188-196页
        附表2-1: 原始数据标准化后矩阵(财务水平指数)第196-200页
        附表2-2: 原始数据标准化后矩阵(市场与顾客能力指数)第200-203页
        附表2-3: 原始数据标准化后矩阵(内部运营能力指数)第203-205页
        附表2-4: 原始数据标准化后矩阵(创新、学习管理能力)第205-206页
        附表3-1: 财务指数模拟等价矩阵的截矩阵(λ=0.9999995)第206-208页
        附表3-2: 市场与顾客能力指数模拟等价矩阵的截矩阵(λ=0.9999723)第208-210页
        附表3-3: 内部运营能力指数模拟等价矩阵的截矩阵(λ=0.999992)第210-211页
致谢第211-212页
作者攻读学位期间发表的学术论文目录第212-213页

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