摘要 | 第8-10页 |
abstract | 第10-11页 |
1 引言 | 第12-21页 |
1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
1.1.2 研究意义 | 第13页 |
1.2 文献综述 | 第13-18页 |
1.2.1 关于电商供应链管理的研究 | 第13-15页 |
1.2.2 关于营运资金管理的研究 | 第15-17页 |
1.2.3 关于基于供应链管理的营运资金管理的研究 | 第17页 |
1.2.4 文献述评 | 第17-18页 |
1.3 研究思路及研究方法 | 第18-19页 |
1.3.1 研究思路 | 第18-19页 |
1.3.2 研究方法 | 第19页 |
1.4 本文框架 | 第19-21页 |
2 电商企业基于供应链管理的营运资金管理理论概述 | 第21-28页 |
2.1 电商企业供应链管理特点 | 第21-23页 |
2.1.1 供应链内信息高效共享 | 第21页 |
2.1.2 灵活的库存管理 | 第21-22页 |
2.1.3 实时追踪的物流平台 | 第22-23页 |
2.1.4 更加重视供应链上下游企业间的协同合作 | 第23页 |
2.2 电商供应链管理对营运资金管理的影响 | 第23-25页 |
2.2.1 信息共享缓解牛鞭效应 | 第23-24页 |
2.2.2 信息化仓储管理管理加速存货周转 | 第24页 |
2.2.3 与上下游企业的关系 | 第24-25页 |
2.2.4 款项的收支决定资金的占用量 | 第25页 |
2.3 电商企业基于供应链管理的营运资金管理的内容 | 第25-28页 |
2.3.1 电商平台的信息流通管理 | 第25-26页 |
2.3.2 存货周转管理 | 第26-27页 |
2.3.3 对供应商的付款管理 | 第27页 |
2.3.4 对客户的收款管理 | 第27-28页 |
3 京东集团基于供应链管理的营运资金管理现状 | 第28-35页 |
3.1 京东集团简介 | 第28页 |
3.2 京东集团经营状况及财务状况分析 | 第28-30页 |
3.2.1 经营状况分析 | 第28-29页 |
3.2.2 财务状况分析 | 第29-30页 |
3.3 京东集团基于供应链管理的营运资金管理的平台构建 | 第30-33页 |
3.3.1“以销定购”、“电商化”的信息化采购平台 | 第30-31页 |
3.3.2 仓储平台 | 第31页 |
3.3.3 GIS信息系统下的物流平台 | 第31-32页 |
3.3.4 京东支付平台 | 第32页 |
3.3.5 O2O生活服务平台 | 第32页 |
3.3.6 POP第三方平台 | 第32-33页 |
3.4 京东集团基于供应链管理的营运资金管理的具体措施 | 第33-35页 |
3.4.1 建立以自主配送为主多种配送方式并存的物流配送体系 | 第33-34页 |
3.4.2 采用“45 天”账期政策 | 第34页 |
3.4.3 发展拉动消费的“京东白条” | 第34-35页 |
4 京东集团基于供应链管理的营运资金管理存在的问题及原因分析 | 第35-41页 |
4.1 京东集团基于供应链管理的营运资金管理存在的问题 | 第35-37页 |
4.1.1 应收账款周转变慢 | 第35页 |
4.1.2 应付账款还款期限过长 | 第35-36页 |
4.1.3 供应链柔性不足影响存货量 | 第36-37页 |
4.1.4 经营活动产生的现金流不足 | 第37页 |
4.2 京东集团基于供应链管理的营运资金管理存在问题的原因分析 | 第37-41页 |
4.2.1 京东白条、分期付款延长了应收账款的回收期 | 第38页 |
4.2.2 自建物流占用过多资金 | 第38-39页 |
4.2.3 新业务的开发和实施耗费了大量资金 | 第39-40页 |
4.2.4 大数据的分析和处理不到位 | 第40-41页 |
5 京东集团基于供应链管理的营运资金管理的改进建议 | 第41-46页 |
5.1 加强电商平台的构建和管理 | 第41-43页 |
5.1.1 完善和推广京东的支付平台——京东支付 | 第41-42页 |
5.1.2 加强信息平台的数据收集能力和分析能力 | 第42-43页 |
5.1.3 加强POP第三方平台的管理 | 第43页 |
5.2 完善营运资金管理措施 | 第43-46页 |
5.2.1 多途径筹集资金 | 第43-44页 |
5.2.2 加强供应链整合,加速信息和资金的流转 | 第44页 |
5.2.3 健全分期付款政策保证资金的回收速度 | 第44-45页 |
5.2.4 采用灵活的账期政策 | 第45-46页 |
结束语 | 第46-47页 |
参考文献 | 第47-51页 |