| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第9-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-13页 |
| 1.4 研究思路和研究方法 | 第13页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 可能的创新之处 | 第13-14页 |
| 第二章 农民专业合作社经营模式相关理论 | 第14-18页 |
| 2.1 农民专业合作社的关概念 | 第14页 |
| 2.2 农民专业合作社发展的基本原则 | 第14-15页 |
| 2.3 合作社相关理论 | 第15-18页 |
| 2.3.1 组织管理理论 | 第15-16页 |
| 2.3.2 合作社理论 | 第16-17页 |
| 2.3.3 制度经济学理论 | 第17-18页 |
| 第三章 寿光市农民专业合作社发展现状及主要类型 | 第18-29页 |
| 3.1 寿光市农民专业合作社的主要做法 | 第18-20页 |
| 3.2 寿光市农民专业合作社经营模式的类型 | 第20-25页 |
| 3.2.1 龙头企业主导型经营模式 | 第20-21页 |
| 3.2.2 大户能人主导型经营模式 | 第21-22页 |
| 3.2.3 基层村组织主导型经营模式 | 第22-23页 |
| 3.2.4 涉农服务机构推动型经营模式 | 第23-24页 |
| 3.2.5 基地联动型经营模式 | 第24-25页 |
| 3.3 寿光市农民专业合作社在经营模式上存在的问题 | 第25-29页 |
| 3.3.1 经营主体错位、农民主人翁意识不强 | 第25-26页 |
| 3.3.2 经营不成熟，运作不规范 | 第26页 |
| 3.3.3 规模小、合作社经营层次低，社员增收空间有限 | 第26-27页 |
| 3.3.4 农民参与程度低 | 第27-29页 |
| 第四章 国外合作社经营模式特征及启示 | 第29-33页 |
| 4.1 北美“新一代合作社”的经营模式特征及启示 | 第29-30页 |
| 4.1.1 北美“新一代合作社”的经营模式特征 | 第29页 |
| 4.1.2 对中国农民专业合作社发展的启示 | 第29-30页 |
| 4.2 荷兰农民合作社的经营模式特征及启示 | 第30-31页 |
| 4.2.1 荷兰农民合作社的经营模式特征 | 第30-31页 |
| 4.2.2 对中国农民专业合作社发展的启示 | 第31页 |
| 4.3 日本农协的经营模式特征及启示 | 第31-33页 |
| 4.3.1 日本农协的经营模式特征 | 第31-32页 |
| 4.3.2 对中国农民专业合作社发展的启示 | 第32-33页 |
| 第五章 完善寿光市农民专业合作社经营模式的对策建议 | 第33-36页 |
| 5.1 强化合作社的经营服务功能 | 第33页 |
| 5.2 提升专业合作社的核心竞争力 | 第33-35页 |
| 5.2.1 开展各种技能和综合素质培训 | 第33-34页 |
| 5.2.2 加强组织引导，充分发挥农村能人的带动作用 | 第34页 |
| 5.2.3 强化标准化生产 | 第34页 |
| 5.2.4 实施品牌战略 | 第34-35页 |
| 5.3 大力扶持并兼顾服务 | 第35页 |
| 5.4 逐步建立现代物流体系 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 致谢 | 第38-39页 |
| 作者简介 | 第39页 |
