摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-18页 |
1.1 选题背景及意义 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
1.3 研究内容及方法 | 第15-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
1.4 主要创新点与不足 | 第17-18页 |
第2章 房地产企业发展战略的理论基础 | 第18-29页 |
2.1 企业战略管理的相关概念 | 第18-20页 |
2.1.1 企业战略的内涵 | 第18-19页 |
2.1.2 企业战略的分类 | 第19页 |
2.1.3 企业战略管理的涵义及流程 | 第19-20页 |
2.2 企业战略管理的基本理论 | 第20-21页 |
2.2.1 产业竞争理论 | 第20-21页 |
2.2.2 资源基础理论 | 第21页 |
2.2.3 核心能力理论 | 第21页 |
2.3 企业战略分析基本方法 | 第21-26页 |
2.3.1 产业竞争分析 | 第21-23页 |
2.3.2 PEST 分析 | 第23-24页 |
2.3.3 价值链分析 | 第24-26页 |
2.4 房地产企业发展战略的一般分析框架 | 第26-28页 |
2.5 本章小结 | 第28-29页 |
第3章 中房集团地产业务发展现状分析 | 第29-46页 |
3.1 中房集团概况 | 第29-34页 |
3.2 中房集团房地产业务环境维度分析 | 第34-39页 |
3.2.1 宏观环境 | 第34-36页 |
3.2.2 行业环境 | 第36-38页 |
3.2.3 环境维度分析结论 | 第38-39页 |
3.3 中房集团房地产业务的资源维度分析 | 第39-42页 |
3.3.1 资金 | 第39-40页 |
3.3.2 人才储备 | 第40-41页 |
3.3.3 项目储备 | 第41页 |
3.3.4 资源维度分析结论 | 第41-42页 |
3.4 中房集团房地产业务的能力维度分析 | 第42-45页 |
3.4.1 管理能力 | 第42-43页 |
3.4.2 项目开发能力 | 第43-44页 |
3.4.3 能力维度分析结论 | 第44-45页 |
3.5 本章小结 | 第45-46页 |
第4章 中房集团地产业务战略制定 | 第46-57页 |
4.1 中房集团地产业务战略制定原则、定位及目标 | 第46-49页 |
4.1.1 战略制定原则 | 第46-47页 |
4.1.2 战略定位及目标 | 第47-49页 |
4.2 中房集团地产业务战略制定的评价标准及具体方案 | 第49-51页 |
4.2.1 中房集团地产业务战略评价标准 | 第49-50页 |
4.2.2 中房集团地产业务战略制定方案 | 第50-51页 |
4.3 中房集团地产业务产品战略 | 第51-54页 |
4.3.1 波士顿矩阵分析 | 第51-53页 |
4.3.2 专业化与相关多元化产品战略 | 第53-54页 |
4.4 中房集团地产业务空间战略 | 第54-56页 |
4.4.1 区域布局 | 第54-56页 |
4.4.2 业务城市布局 | 第56页 |
4.5 本章小结 | 第56-57页 |
第5章 中房集团地产业务战略保障措施 | 第57-71页 |
5.1 组织管控 | 第57-66页 |
5.1.1 优化组织管控 | 第57-58页 |
5.1.2 建设专业总部 | 第58-66页 |
5.2 项目拓展 | 第66-67页 |
5.2.1 完善新项目评审要点 | 第66-67页 |
5.2.2 强化内部合作 | 第67页 |
5.2.3 加大土地开源力度 | 第67页 |
5.3 产品研发 | 第67-68页 |
5.3.1 加快产品线研究 | 第67-68页 |
5.3.2 聚焦产品创新 | 第68页 |
5.4 项目管理 | 第68-69页 |
5.4.1 强化项目运营管理 | 第68页 |
5.4.2 建立项目后评估体系 | 第68页 |
5.4.3 强化项目间的横向对比 | 第68-69页 |
5.4.4 推动信息化应用 | 第69页 |
5.5 资本扩张 | 第69页 |
5.5.1 不断壮大自身资产规模 | 第69页 |
5.5.2 收购项目公司股权 | 第69页 |
5.5.3 多渠道融资 | 第69页 |
5.6 本章小结 | 第69-71页 |
结论与展望 | 第71-72页 |
参考文献 | 第72-74页 |
致谢 | 第74页 |