| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 论文的研究框架和技术路线 | 第14-15页 |
| 1.4 论文的研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 企业战略管理理论概述 | 第16-32页 |
| 2.1 战略、管理和战略管理 | 第16-18页 |
| 2.1.1 战略和企业战略 | 第16-17页 |
| 2.1.2 管理和战略管理 | 第17-18页 |
| 2.2 战略管理理论的演进 | 第18-22页 |
| 2.2.1 以环境因素为基础的传统战略管理理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 以资源、知识为基础的核心竞争力理论 | 第20-21页 |
| 2.2.4 超越竞争的新战略管理模式 | 第21-22页 |
| 2.3 战略管理理论的发展趋势 | 第22-23页 |
| 2.4 企业战略管理的基本问题 | 第23-27页 |
| 2.4.1 企业战略管理内容 | 第23-24页 |
| 2.4.2 企业战略管理过程 | 第24页 |
| 2.4.3 战略分析 | 第24-25页 |
| 2.4.4 战略制定与选择 | 第25-26页 |
| 2.4.5 战略实施与控制 | 第26-27页 |
| 2.5 战略分析相关模型和方法 | 第27-32页 |
| 2.5.1 PEST模型 | 第27-28页 |
| 2.5.2 波特行业竞争分析模型 | 第28-29页 |
| 2.5.3 SWOT模型 | 第29-32页 |
| 第3章 公司简介 | 第32-40页 |
| 3.1 太平养老保险股份有限公司企业概况 | 第32-37页 |
| 3.1.1 太平养老保险股份有限公司的股权结构 | 第32-33页 |
| 3.1.2 太平养老保险股份有限公司大事记 | 第33-34页 |
| 3.1.3 太平养老保险股份有限公司主要业务介绍 | 第34-35页 |
| 3.1.4 太平养老保险股份有限公司组织架构 | 第35-37页 |
| 3.2 辽宁分公司概况 | 第37-40页 |
| 3.2.1 辽宁分公司简介 | 第37页 |
| 3.2.2 辽宁分公司组织机构 | 第37-40页 |
| 第4章 公司内外部环境分析 | 第40-58页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第40-44页 |
| 4.1.1 宏观经济环境分析 | 第40-41页 |
| 4.1.2 政治法律环境分析 | 第41-42页 |
| 4.1.3 技术环境分析 | 第42-43页 |
| 4.1.4 社会文化环境分析 | 第43-44页 |
| 4.2 行业竞争环境分析 | 第44-50页 |
| 4.2.1 潜在进入者威胁分析 | 第44-45页 |
| 4.2.2 替代品威胁分析 | 第45页 |
| 4.2.3 买方议价能力分析 | 第45-46页 |
| 4.2.4 卖方议价能力分析 | 第46-47页 |
| 4.2.5 现存竞争者之间的竞争分析 | 第47-49页 |
| 4.2.6 五力模型图示 | 第49页 |
| 4.2.7 综合分析 | 第49-50页 |
| 4.3 内部环境分析 | 第50-52页 |
| 4.3.1 企业理念 | 第50页 |
| 4.3.2 组织架构 | 第50-51页 |
| 4.3.3 服务体系 | 第51页 |
| 4.3.4 营销体系 | 第51-52页 |
| 4.4 SWOT分析 | 第52-58页 |
| 4.4.1 优势(Strengths) | 第52-53页 |
| 4.4.2 劣势(Weaknesses) | 第53-54页 |
| 4.4.3 机会(Opportunities) | 第54-55页 |
| 4.4.4 威胁(Threats) | 第55-56页 |
| 4.4.5 SWOT矩阵与战略组合 | 第56-58页 |
| 第5章 太平养老保险股份有限公司发展战略制定与选择 | 第58-72页 |
| 5.1 太平养老保险股份有限公司的战略目标体系 | 第58-63页 |
| 5.1.1 太平养老保险股份有限公司的战略使命 | 第58页 |
| 5.1.2 太平养老保险股份有限公司的发展愿景 | 第58-59页 |
| 5.1.3 太平养老保险股份有限公司的战略目标 | 第59页 |
| 5.1.4 太平养老保险股份有限公司的阶段性发展目标 | 第59-61页 |
| 5.1.5 辽宁分公司的阶段性发展目标 | 第61-63页 |
| 5.2 企业战略体系 | 第63-72页 |
| 5.2.1 总体战略：创新驱动战略 | 第63-65页 |
| 5.2.2 业务战略：差异化战略 | 第65-66页 |
| 5.2.3 职能战略 | 第66-72页 |
| 第6章 太平养老保险股份有限公司战略实施与控制 | 第72-80页 |
| 6.1 战略实施 | 第72-76页 |
| 6.1.1 以客户为中心的渠道体系改革 | 第72-73页 |
| 6.1.2 全面提高受托顾问的专业素质 | 第73页 |
| 6.1.3 强化业务和管理过程的价值理念 | 第73-74页 |
| 6.1.4 实现前后一体化的组织架构改革 | 第74-75页 |
| 6.1.5 深入挖掘差异化策略的差距 | 第75-76页 |
| 6.1.6 加快信息平台体系建设 | 第76页 |
| 6.1.7 推进时间和区域管理 | 第76页 |
| 6.2 战略控制 | 第76-80页 |
| 6.2.1 制定规划、计划来具体化战略 | 第76-77页 |
| 6.2.2 建立评估、反馈的动态机制 | 第77页 |
| 6.2.3 提高战略领导力和执行力 | 第77-78页 |
| 6.2.4 强化业绩和能力导向的考核 | 第78-80页 |
| 第7章 结束语 | 第80-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |
| 致谢 | 第84页 |
