MD集团战略转型研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.3 研究路线与贡献 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究贡献 | 第12-13页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第13-14页 |
| 第二章 战略转型的相关理论综述 | 第14-24页 |
| 2.1 战略转型理论概述 | 第14页 |
| 2.2 主要理论及其流派 | 第14-18页 |
| 2.3 战略转型的研究现状及最新进展 | 第18-23页 |
| 2.4 家电行业战略管理研究现状 | 第23页 |
| 2.5 本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 MD集团战略转型的提出 | 第24-38页 |
| 3.1 MD集团背景简介 | 第24-28页 |
| 3.1.1 集团简介 | 第24-25页 |
| 3.1.2 集团发展大事记 | 第25-26页 |
| 3.1.3 企业文化 | 第26-27页 |
| 3.1.4 集团荣誉 | 第27-28页 |
| 3.2 MD集团各发展阶段及战略特征 | 第28-34页 |
| 3.2.1 MD集团各发展阶段及战略特征 | 第28-33页 |
| 3.2.2 MD集团各发展阶段组织调整 | 第33-34页 |
| 3.3 转型前面临的困境 | 第34-36页 |
| 3.4 MD集团的目前状况及战略转型的提出 | 第36-37页 |
| 3.5 本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 转型时期的环境分析 | 第38-55页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第38-42页 |
| 4.1.1 政治因素分析 | 第38-40页 |
| 4.1.2 经济因素分析 | 第40-41页 |
| 4.1.3 技术环境 | 第41页 |
| 4.1.4 社会因素分析 | 第41-42页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第42-50页 |
| 4.2.1 内部资源分析 | 第42-46页 |
| 4.2.2 公司能力分析 | 第46-50页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第50-53页 |
| 4.4 本章小结 | 第53-55页 |
| 第五章 MD集团战略转型 | 第55-70页 |
| 5.1 MD集团战略转型 | 第55-67页 |
| 5.1.1 MD集团转型的战略选择 | 第55-57页 |
| 5.1.2 新阶段下MD集团战略实施及分析 | 第57-64页 |
| 5.1.3 转型过程具体实施举措 | 第64-67页 |
| 5.2 转型过程中的问题及改善建议 | 第67-69页 |
| 5.2.1 转型期出现的问题 | 第67-68页 |
| 5.2.2 战略转型中的改善建议 | 第68-69页 |
| 5.3 MD集团战略转型成功因素分析 | 第69页 |
| 5.4 本章小结 | 第69-70页 |
| 第六章 结论与展望 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
