O2O模式下搜房网竞争战略的研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及选题意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题目的和意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容、思路与方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第12页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究可能的创新 | 第13页 |
| 1.4 文献综述 | 第13-18页 |
| 1.4.1 传统房产代理和中介层面的研究 | 第14-15页 |
| 1.4.2 房产电商层面的研究 | 第15-16页 |
| 1.4.3 房产电商O2O模式层面的研究 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第18-25页 |
| 2.1 核心概念 | 第18页 |
| 2.2 企业战略管理理论 | 第18-19页 |
| 2.3 企业竞争战略理论 | 第19-22页 |
| 2.4 相关分析工具 | 第22-25页 |
| 第3章 搜房网的外部环境分析 | 第25-36页 |
| 3.1 搜房网宏观环境分析 | 第25-28页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第27页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第27-28页 |
| 3.2 搜房网行业环境分析 | 第28-36页 |
| 3.2.1 我国房产电商的发展历程及现状 | 第28-32页 |
| 3.2.2 我国房产电商的发展趋势 | 第32页 |
| 3.2.3 我国房产电商行业竞争结构分析 | 第32-36页 |
| 第4章 搜房网的内部环境分析 | 第36-49页 |
| 4.1 搜房网的发展历程 | 第36-38页 |
| 4.2 搜房网的经营目标 | 第38页 |
| 4.3 搜房网内部资源状况分析 | 第38-42页 |
| 4.3.1 产品资源分析 | 第38-40页 |
| 4.3.2 业务资源分析 | 第40-41页 |
| 4.3.3 营销资源分析 | 第41页 |
| 4.3.4 财务资源分析 | 第41-42页 |
| 4.3.5 人才资源分析 | 第42页 |
| 4.4 搜房网业务平台竞争力分析 | 第42-45页 |
| 4.4.1 引流竞争力 | 第42-43页 |
| 4.4.2 房源竞争力 | 第43页 |
| 4.4.3 运营竞争力 | 第43-44页 |
| 4.4.4 支付竞争力 | 第44页 |
| 4.4.5 整合竞争力 | 第44-45页 |
| 4.5 搜房网经营状况分析 | 第45-49页 |
| 4.5.1 搜房网盈利能力的分析 | 第45-46页 |
| 4.5.2 搜房网主营业务的分析 | 第46-49页 |
| 第5章 搜房网的SWOT分析及竞争战略的选择 | 第49-55页 |
| 5.1 搜房网的SWOT分析 | 第49-53页 |
| 5.1.1 搜房网的优势 | 第49-50页 |
| 5.1.2 搜房网的劣势 | 第50-51页 |
| 5.1.3 搜房网的机会 | 第51页 |
| 5.1.4 搜房网的威胁 | 第51-52页 |
| 5.1.5 搜房网的SWOT分析表 | 第52-53页 |
| 5.2 搜房网竞争战略分析与选择 | 第53-55页 |
| 第6章 O2O模式下搜房网差异化战略的实施措施 | 第55-59页 |
| 6.1 提升品牌形象实施品牌营销 | 第55页 |
| 6.2 大力布局移动端实现平台升级 | 第55-56页 |
| 6.3 完善线上线下服务提升客户粘性 | 第56-57页 |
| 6.4 打破支付障碍深化互联网金融业务 | 第57-58页 |
| 6.5 延伸服务链共享发展红利 | 第58-59页 |
| 第7章 结论及研究展望 | 第59-61页 |
| 7.1 结论 | 第59-60页 |
| 7.2 研究不足及展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
