中恒集团并购动因及效应的案例分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及实践意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题的实践意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路及框架 | 第9-10页 |
| 1.3 创新之处 | 第10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-12页 |
| 2 并购理论基础及文献综述 | 第12-20页 |
| 2.1 企业并购的概念 | 第12-13页 |
| 2.1.1 并购的基本概念 | 第12页 |
| 2.1.2 并购的类型 | 第12-13页 |
| 2.2 企业并购的动因理论 | 第13-16页 |
| 2.2.1 多样化经营理论 | 第13-14页 |
| 2.2.2 协同效应理论 | 第14-15页 |
| 2.2.3 企业竞争战略理论 | 第15-16页 |
| 2.3 国内外研究综述 | 第16-20页 |
| 2.3.1 国外研究 | 第16-17页 |
| 2.3.2 国内研究 | 第17-18页 |
| 2.3.3 评述 | 第18-20页 |
| 3 中恒集团并购案例介绍 | 第20-25页 |
| 3.1 中恒集团介绍 | 第20-22页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 股权结构 | 第20页 |
| 3.1.3 公司发展战略 | 第20页 |
| 3.1.4 公司竞争力 | 第20-21页 |
| 3.1.5 公司主营业务分析 | 第21-22页 |
| 3.2 中恒集团并购背景 | 第22-23页 |
| 3.3 并购双钱实业 | 第23页 |
| 3.4 并购鼎恒升药业 | 第23-25页 |
| 4 中恒集团并购动因分析 | 第25-28页 |
| 4.1 多样化经营的需求 | 第25页 |
| 4.1.1 并购双钱实业的多样化经营效果 | 第25页 |
| 4.1.2 并购鼎恒升药业的多样化经营效果 | 第25页 |
| 4.2 谋求协同效应 | 第25-26页 |
| 4.2.1 谋求与双钱实业的协同效应 | 第25-26页 |
| 4.2.2 谋求与鼎恒升药业的协同效应 | 第26页 |
| 4.3 企业竞争战略的要求 | 第26-28页 |
| 4.3.1 并购双钱实业对企业竞争战略的满足 | 第26页 |
| 4.3.2 并购鼎恒升药业对企业竞争战略的满足 | 第26-28页 |
| 5 中恒集团并购效应分析 | 第28-40页 |
| 5.1 经济增加值EVA分析 | 第28-30页 |
| 5.2 财务协同效应分析 | 第30-32页 |
| 5.2.1 偿债能力分析 | 第30-31页 |
| 5.2.2 节税效应分析 | 第31-32页 |
| 5.3 经营协同效应分析 | 第32-36页 |
| 5.3.1 盈利能力指标 | 第32-34页 |
| 5.3.2 成长能力指标 | 第34-36页 |
| 5.4 管理协同效应分析 | 第36-40页 |
| 5.4.1 费用指标 | 第36-38页 |
| 5.4.2 资产管理能力 | 第38-40页 |
| 6 总结与建议 | 第40-43页 |
| 6.1 案例分析总结 | 第40-41页 |
| 6.2 对公司并购的建议 | 第41-42页 |
| 6.2.1 目标公司要有良好的经营业绩 | 第41页 |
| 6.2.2 做好目标公司并购之后的规划 | 第41页 |
| 6.2.3 主并公司要认清自己的实力 | 第41页 |
| 6.2.4 保障核心业务的发展 | 第41-42页 |
| 6.2.5 注重区域的选择 | 第42页 |
| 6.3 本案例分析的不足之处 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
