和利时公司海外市场拓展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外相关海外市场研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容、方法和路线 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第14-16页 |
| 第2章 相关基本理论及分析方法 | 第16-19页 |
| 2.1 市场细分理论 | 第16页 |
| 2.2 PEST分析法 | 第16-17页 |
| 2.3 SWOT分析法 | 第17页 |
| 2.4 差异化战略理论 | 第17-18页 |
| 2.5 战略理论 | 第18页 |
| 2.6 国际化战略理论 | 第18-19页 |
| 第3章 和利时公司海外市场开拓现状 | 第19-25页 |
| 3.1 和利时公司概况 | 第19页 |
| 3.2 海外市场拓展现状 | 第19-21页 |
| 3.3 海外市场拓展存在的问题 | 第21-25页 |
| 3.3.1 竞争优势不明显 | 第21-22页 |
| 3.3.2 品牌建立不到位 | 第22页 |
| 3.3.3 人员配置不合理 | 第22-23页 |
| 3.3.4 信息搜集不全面 | 第23页 |
| 3.3.5 拓展目标不明确 | 第23-24页 |
| 3.3.6 售后服务不及时 | 第24-25页 |
| 第4章 和利时公司拓展海外市场的环境与优劣势分析 | 第25-39页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第25-28页 |
| 4.1.1 政治与法律环境（P） | 第25页 |
| 4.1.2 经济环境(E) | 第25-27页 |
| 4.1.3 社会文化环境(S) | 第27页 |
| 4.1.4 技术环境(T) | 第27-28页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第28-32页 |
| 4.2.1 企业资源分析 | 第28-29页 |
| 4.2.2 企业能力分析 | 第29页 |
| 4.2.3 经营现状分析 | 第29-31页 |
| 4.2.4 企业文化分析 | 第31-32页 |
| 4.3 海外市场拓展战略的优劣势分析 | 第32-39页 |
| 4.3.1 海外市场拓展战略的SWOT分析 | 第32-36页 |
| 4.3.2 海外市场拓展战略的优劣势综合分析 | 第36-37页 |
| 4.3.3 海外市场拓展战略的SWOT分析矩阵图 | 第37-39页 |
| 第5章 海外市场拓展战略定位与实施 | 第39-48页 |
| 5.1 海外市场拓展战略定位 | 第39-41页 |
| 5.1.1 核心竞争力差异化战略 | 第39页 |
| 5.1.2 品牌营销竞争战略 | 第39-40页 |
| 5.1.3 人才培养储备竞争战略 | 第40页 |
| 5.1.4 售前支持竞争战略 | 第40页 |
| 5.1.5 市场细分竞争战略 | 第40-41页 |
| 5.1.6 售后服务竞争战略 | 第41页 |
| 5.2 海外市场拓展战略实施 | 第41-48页 |
| 5.2.1 核心竞争力的战略实施 | 第41-43页 |
| 5.2.2 品牌营销战略实施 | 第43-44页 |
| 5.2.3 人才培养的战略实施 | 第44-45页 |
| 5.2.4 售前支持战略实施 | 第45-46页 |
| 5.2.5 市场细分战略实施 | 第46-47页 |
| 5.2.6 售后服务战略实施 | 第47-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
