| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题的背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法和研究框架 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.4 可能的创新和不足 | 第13-15页 |
| 1.4.1 可能的创新 | 第13-14页 |
| 1.4.2 存在的不足 | 第14-15页 |
| 第二章 企业主板市场IPO筹备的框架 | 第15-23页 |
| 2.1 企业主板市场IPO筹备的框架 | 第15-22页 |
| 2.1.1 企业主板市场IPO筹备的依据 | 第15-16页 |
| 2.1.2 企业主板市场IPO筹备的内容 | 第16-20页 |
| 2.1.3 企业主板市场IPO筹备的程序 | 第20-22页 |
| 2.2 不同企业主板市场IPO筹备的差异 | 第22-23页 |
| 第三章 A公司主板市场IPO筹备状况分析 | 第23-32页 |
| 3.1 A公司基本情况 | 第23-26页 |
| 3.1.1 A公司概述 | 第23页 |
| 3.1.2 A公司股权结构变化情况 | 第23-24页 |
| 3.1.3 A公司组织框架结构 | 第24页 |
| 3.1.4 A公司主营产品情况 | 第24-25页 |
| 3.1.5 A公司财务状况 | 第25-26页 |
| 3.2 A公司主板IPO筹备的框架 | 第26-27页 |
| 3.3 A公司IPO筹备状况 | 第27-32页 |
| 3.3.1 公司改制状况 | 第28-29页 |
| 3.3.2 公司资产整合状况 | 第29-30页 |
| 3.3.3 财务整合状况 | 第30-32页 |
| 第四章 A公司主板市场IPO筹备存在的问题分析 | 第32-44页 |
| 4.1 公司改制及管理问题分析 | 第32-36页 |
| 4.1.1 A公司行政化程度高 | 第32页 |
| 4.1.2 企业改制事务多重审批 | 第32-33页 |
| 4.1.3 企业法人治理不完善 | 第33-34页 |
| 4.1.4 企业内部管理混乱 | 第34-35页 |
| 4.1.5 职工身份及利益关系复杂 | 第35-36页 |
| 4.2 公司资产整合问题分析 | 第36-40页 |
| 4.2.1 土地整合存在困难 | 第36页 |
| 4.2.2 人造板企业存在子公司职工持股及同业竞争 | 第36-37页 |
| 4.2.3 林木资产整合问题分析 | 第37-40页 |
| 4.3 公司财务重组问题分析 | 第40-44页 |
| 4.3.1 人造板业务会计核算及帐务处理不规范问题 | 第40-42页 |
| 4.3.2 林木资产重组的财务问题 | 第42-44页 |
| 第五章 推进A公司主板市场IPO筹备的对策 | 第44-52页 |
| 5.1 公司改制问题的对策 | 第44-48页 |
| 5.1.1 逐步去行政化管理 | 第44页 |
| 5.1.2 加强协调提升办事效率 | 第44页 |
| 5.1.3 梳理关系明确权力各方职责 | 第44-46页 |
| 5.1.4 改变管理方式提升管理效率 | 第46-47页 |
| 5.1.5 职工身份及利益问题的对策 | 第47-48页 |
| 5.2 公司资产整合问题的对策 | 第48-50页 |
| 5.2.1 土地整合问题解决对策 | 第48页 |
| 5.2.2 子公司职工持股及同业竞争的对策 | 第48页 |
| 5.2.3 林木资产整合对策 | 第48-50页 |
| 5.3 财务问题的对策 | 第50-52页 |
| 5.3.1 人造板业务财务存在问题对策 | 第50页 |
| 5.3.2 营造林业务财务存在问题对策 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |