| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第9-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究综述 | 第11-19页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第14-18页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第18-19页 |
| 1.3 论文的研究思路 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第19-20页 |
| 1.3.3 研究范围 | 第20页 |
| 1.3.4 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.3.5 研究路径 | 第21页 |
| 1.3.6 研究创新点 | 第21-22页 |
| 第二章 税收政策执行力的理论基础与分析框架 | 第22-28页 |
| 2.1 税收政策执行力概述 | 第22-25页 |
| 2.1.1 公共政策执行力的内涵 | 第22页 |
| 2.1.2 税收政策执行力的内涵 | 第22-23页 |
| 2.1.3 影响税收政策执行力的要素 | 第23-24页 |
| 2.1.4 税收政策执行力的评价标准 | 第24-25页 |
| 2.2 税收政策执行力研究的理论基础 | 第25-28页 |
| 2.2.1 集体行动理论 | 第25-26页 |
| 2.2.2 系统理论 | 第26-28页 |
| 第三章 南宁市国税局税收政策执行力现状与问题分析 | 第28-41页 |
| 3.1 近年来南宁市国税局税收政策执行力建设的做法及成效 | 第28-30页 |
| 3.2 南宁市国税局税收政策执行力问题及表现 | 第30-34页 |
| 3.2.1 税收执法行为不够规范 | 第31-32页 |
| 3.2.2 税收执法行为效率不高 | 第32-33页 |
| 3.2.3 纳税人需求未得到切实满足 | 第33-34页 |
| 3.3 南宁市国税局税收政策执行力存在问题分析 | 第34-41页 |
| 3.3.1 执行主体因素分析 | 第34-37页 |
| 3.3.2 执行资源因素分析 | 第37-38页 |
| 3.3.3 执行机制因素分析 | 第38-39页 |
| 3.3.4 执行环境因素分析 | 第39-41页 |
| 第四章 提升南宁市国税局税收政策执行力的对策 | 第41-50页 |
| 4.1 切实转变思想观念,牢固树立政策执行意识 | 第41-42页 |
| 4.2 开发干部自身潜力,提高执行个体执行素质 | 第42-44页 |
| 4.2.1 提高领导执行力 | 第42-43页 |
| 4.2.2 建设学习型国税 | 第43-44页 |
| 4.3 优化国税组织结构,提高组织综合执行能力 | 第44-45页 |
| 4.3.1 设置国地税联合办公点 | 第44-45页 |
| 4.3.2 规范内部职能机构 | 第45页 |
| 4.4 完善各项机制建设,保障执行主体能力提升 | 第45-48页 |
| 4.4.1 完善信息沟通制度 | 第45-46页 |
| 4.4.2 完善税收监察机制 | 第46-48页 |
| 4.4.3 完善竞争激励机制 | 第48页 |
| 4.5 构建税收执行力文化,优化税收政策执行环境 | 第48-50页 |
| 结语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第56页 |