萨博汽车制造有限公司生产业务流程再造研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.3 国内外相关研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第14-17页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 精益生产理论 | 第17-20页 |
| 2.1.1 精益生产的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 精益生产的特点和原则 | 第17-20页 |
| 2.2 业务流程再造理论 | 第20-23页 |
| 2.2.1 流程再造的含义 | 第20-21页 |
| 2.2.2 企业流程再造的原则和方法 | 第21-23页 |
| 第3章 萨博汽车制造有限公司现状分析 | 第23-36页 |
| 3.1 萨博汽车制造有限公司概述 | 第23-26页 |
| 3.1.1 萨博汽车制造有限公司简介 | 第23-24页 |
| 3.1.2 萨博汽车制造有限公司发展战略目标 | 第24-26页 |
| 3.2 当前的生产计划流程分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 当前的生产计划流程概述 | 第26-27页 |
| 3.2.2 当前的生产计划流程的缺陷 | 第27-29页 |
| 3.3 当前的质量管理流程分析 | 第29-31页 |
| 3.3.1 当前的质量管理流程概述 | 第29-30页 |
| 3.3.2 当前的质量管理流程缺陷 | 第30-31页 |
| 3.4 当前的生产车间现场管理分析 | 第31-33页 |
| 3.4.1 当前的生产车间现场管理概况 | 第31-32页 |
| 3.4.2 当前的生产车间现场管理存在的缺陷 | 第32-33页 |
| 3.5 当前的生产工艺流程分析 | 第33-36页 |
| 3.5.1 当前的生产工艺流程现状 | 第33-34页 |
| 3.5.2 当前的生产工艺流程缺陷 | 第34-36页 |
| 第4章 基于精益生产的生产业务流程再造方案设计 | 第36-51页 |
| 4.1 精益生产业务流程再造目标与原则 | 第36页 |
| 4.2 精益生产业务流程再造策略与方法 | 第36-37页 |
| 4.3 生产计划流程再造 | 第37-39页 |
| 4.4 质量管理流程再造 | 第39-41页 |
| 4.5 生产车间现场管理设计 | 第41-42页 |
| 4.6 生产工艺流程再造 | 第42-48页 |
| 4.7 信息系统再造 | 第48-51页 |
| 第5章 萨博新生产业务流程的实施保障和效果分析 | 第51-59页 |
| 5.1 新生产流程的实施保障 | 第51-55页 |
| 5.2 生产业务流程再造效果分析 | 第55-59页 |
| 5.2.1 生产业务流程再造的效果 | 第55-57页 |
| 5.2.2 生产业务流程的自身评价 | 第57-59页 |
| 第6章 结论与展望 | 第59-60页 |
| 6.1 全文观点总结 | 第59页 |
| 6.2 研究展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
