| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第13-23页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外主要研究综述 | 第15-21页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第17-20页 |
| 1.2.3 国内外研究文献的评述 | 第20-21页 |
| 1.3 研究方法、研究内容与创新点 | 第21-23页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第21-22页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第22页 |
| 1.3.3 研究创新点 | 第22-23页 |
| 2 房地产企业与金融机构融合发展概述 | 第23-38页 |
| 2.1 房地产企业与金融机构融合的动因 | 第23-26页 |
| 2.1.1 资本的逐利性 | 第23-24页 |
| 2.1.2 基于交易费用理论的融合动因 | 第24页 |
| 2.1.3 基于协同效应理论的融合动因 | 第24-25页 |
| 2.1.4 基于企业资源理论的融合动因 | 第25-26页 |
| 2.2 房地产企业与金融机构融合的主要形式 | 第26-28页 |
| 2.2.1 资金融合 | 第26页 |
| 2.2.2 产品融合 | 第26-27页 |
| 2.2.3 组织融合 | 第27页 |
| 2.2.4 市场融合 | 第27-28页 |
| 2.2.5 功能融合 | 第28页 |
| 2.3 房地产企业与金融机构融合现状及问题 | 第28-38页 |
| 2.3.1 房地产企业与金融机构融合现状 | 第29-36页 |
| 2.3.2 房地产企业与金融机构融合实践存在的问题 | 第36-38页 |
| 3 房地产企业与金融机构融合发展的主要模式 | 第38-55页 |
| 3.1 “社区金融合作”模式 | 第38-41页 |
| 3.1.1 此融合模式的实现方式 | 第38页 |
| 3.1.2 此融合模式下国内房地产企业的典型案例 | 第38-40页 |
| 3.1.3 此融合模式下典型案例的经验借鉴 | 第40页 |
| 3.1.4 融合模式特点总结 | 第40-41页 |
| 3.2 “项目资本合作”模式 | 第41-44页 |
| 3.2.1 此融合模式的实现方式 | 第41页 |
| 3.2.2 此融合模式下国内房地产企业的典型案例 | 第41-42页 |
| 3.2.3 此融合模式下典型案例的经验借鉴 | 第42-43页 |
| 3.2.4 融合模式特点总结 | 第43-44页 |
| 3.3 “金融产品投资开发”模式 | 第44-47页 |
| 3.3.1 此融合模式的实现方式 | 第44页 |
| 3.3.2 此融合模式下国内房地产企业的典型案例 | 第44-45页 |
| 3.3.3 此融合模式下典型案例的经验借鉴 | 第45-46页 |
| 3.3.4 融合模式特点总结 | 第46-47页 |
| 3.4 “互联网+金融创新产品”模式 | 第47-49页 |
| 3.4.1 此融合模式的实现方式 | 第47页 |
| 3.4.2 此融合模式下国内房地产企业的典型案例 | 第47-48页 |
| 3.4.3 此融合模式下典型案例的经验借鉴 | 第48页 |
| 3.4.4 融合模式特点总结 | 第48-49页 |
| 3.5 各类型融合模式的比较 | 第49-55页 |
| 3.5.1 各融合模式的适用条件 | 第49-51页 |
| 3.5.2 各融合模式的优缺点 | 第51-52页 |
| 3.5.3 房地产企业与金融机构融合模式创新的必要性 | 第52-55页 |
| 4 基于共生理论的“单元共生”型融合发展模式的创新 | 第55-70页 |
| 4.1 共生理论在房地产企业与金融机构关系中的运用 | 第55-56页 |
| 4.1.1 共生理论运用的适用性 | 第55-56页 |
| 4.1.2 以共生理论为基础的“单元共生”型融合模式的适用性 | 第56页 |
| 4.2 “单元共生”型融合模式的构成要素 | 第56-59页 |
| 4.2.1 参与融合的共生单元 | 第56-57页 |
| 4.2.2 共生环境 | 第57-58页 |
| 4.2.3 “单元共生”融合模式的共生框架 | 第58-59页 |
| 4.3 “单元共生”型融合模式解析 | 第59-66页 |
| 4.3.1 此融合模式的条件 | 第59-61页 |
| 4.3.2 此融合模式的方式 | 第61-64页 |
| 4.3.3 此融合模式的特点 | 第64-66页 |
| 4.4 “单元共生”型融合模式模型构建及稳定性检验 | 第66-70页 |
| 4.4.1 “单元共生”融合模式的Logistic增长模型 | 第66-68页 |
| 4.4.2 “单元共生”模式的稳定性 | 第68-70页 |
| 5 “单元共生”型融合模式的运用——以绿地集团为例 | 第70-82页 |
| 5.1 绿地集团“单元共生”融合模式案例 | 第70-73页 |
| 5.1.1 绿地集团的综合背景 | 第70-71页 |
| 5.1.2 绿地集团该融合模式的运作方式 | 第71-73页 |
| 5.2 “单元共生”型融合模式的运作测评 | 第73-80页 |
| 5.2.1 Logistic模型的构建与变换 | 第73-75页 |
| 5.2.2 模型参数估算的方法 | 第75-77页 |
| 5.2.3 共生融合关系结果 | 第77-80页 |
| 5.3 绿地集团“单元共生”型融合模式的预期效果 | 第80-82页 |
| 5.3.1 有利于参与融合的共生单元盈利能力的提高 | 第80页 |
| 5.3.2 有利于共生单元间实现信息和利益的共享 | 第80-81页 |
| 5.3.3 有利于共生单元树立良好的企业形象 | 第81-82页 |
| 6 “单元共生”型融合模式推广的建议 | 第82-88页 |
| 6.1 不断提高参与融合的共生单元的质量 | 第82-85页 |
| 6.1.1 共生单元中基于房地产企业的角度 | 第82-83页 |
| 6.1.2 共生单元中基于金融控股公司的角度 | 第83-84页 |
| 6.1.3 提高共生单元的匹配性 | 第84-85页 |
| 6.2 优化“单元共生”融合模式 | 第85-86页 |
| 6.2.1 建立利益互惠与风险共担机制 | 第85页 |
| 6.2.2 推动共生关系的配套建设 | 第85-86页 |
| 6.2.3 关注融合实践的动态性 | 第86页 |
| 6.3 改善共生融合环境 | 第86-88页 |
| 6.3.1 宏观政策的支持与落实 | 第87页 |
| 6.3.2 完善信息环境与信用体系 | 第87-88页 |
| 7 结论 | 第88-90页 |
| 7.1 研究结论 | 第88-89页 |
| 7.2 不足与展望 | 第89-90页 |
| 参考文献 | 第90-93页 |
| 附录A 金融机构编码规范 | 第93-97页 |
| 个人简历 | 第97-98页 |
| 致谢 | 第98页 |
