华域建设工程有限公司运营股份制改革案例研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 相关研究综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 企业和项目股权激励机制国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 公司治理结构优化国内外研究现状 | 第12页 |
| 1.2.3 项目驱动型企业绩效国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究路线 | 第14-15页 |
| 1.5 创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 施工企业运营改革模式理论基础 | 第16-17页 |
| 2.1.1 人力资本理论 | 第16-17页 |
| 2.1.2 委托代理理论 | 第17页 |
| 2.2 股权激励理论 | 第17-19页 |
| 2.3 公司治理理论基础 | 第19-22页 |
| 2.3.1 公司治理基本理论 | 第19-20页 |
| 2.3.2 公司治理模式 | 第20-22页 |
| 第三章 案例研究设计 | 第22-26页 |
| 3.1 案例研究方法 | 第22-23页 |
| 3.2 案例研究设计 | 第23-26页 |
| 第四章 运营股份制改革案例研究 | 第26-40页 |
| 4.1 企业基本情况 | 第26-29页 |
| 4.1.1 项目责任承包和项目全额承包 | 第26-27页 |
| 4.1.2 项目运营股份制 | 第27-28页 |
| 4.1.3 公司运营股份制 | 第28-29页 |
| 4.2 案例调研实施过程 | 第29-33页 |
| 4.2.1 理论假设 | 第29-30页 |
| 4.2.2 调研过程 | 第30-33页 |
| 4.3 运营股份制改革案例研究结论 | 第33-40页 |
| 4.3.1 不同运营改革模式的比较 | 第33-34页 |
| 4.3.2 运营股份制设计和推行 | 第34-37页 |
| 4.3.3 保持运营股份制长期有效性的途经研究 | 第37-39页 |
| 4.3.4 企业绩效提升和假设验证 | 第39-40页 |
| 第五章 结论和展望 | 第40-42页 |
| 5.1 结论 | 第40-41页 |
| 5.2 展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
