珠海航展公司发展战略
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 图表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景与问题的提出 | 第11页 |
| ·航展业发展概述 | 第11-14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·研究技术路线 | 第15-16页 |
| 第二章 公司内部环境分析 | 第16-28页 |
| ·公司发展概况 | 第16-17页 |
| ·公司资源 | 第17-21页 |
| ·有形资源 | 第18页 |
| ·无形资源 | 第18-21页 |
| ·公司能力 | 第21-23页 |
| ·市场推广能力 | 第21页 |
| ·组织运作能力 | 第21-23页 |
| ·优势与劣势 | 第23-25页 |
| ·优势 | 第23-24页 |
| ·劣势 | 第24-25页 |
| ·核心专长 | 第25-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 公司外部环境分析 | 第28-46页 |
| ·宏观环境分析——PEST 框架分析 | 第28-34页 |
| ·政治法律因素 | 第28-31页 |
| ·经济因素 | 第31-32页 |
| ·社会文化因素 | 第32-33页 |
| ·技术因素 | 第33-34页 |
| ·产业竞争环境 | 第34-40页 |
| ·供应商 | 第34-35页 |
| ·客户 | 第35-36页 |
| ·新进入者 | 第36-38页 |
| ·替代品 | 第38页 |
| ·现有竞争者 | 第38-40页 |
| ·竞争程度的总体判断 | 第40页 |
| ·产业成功关键因素 | 第40-41页 |
| ·政治与政策的支持 | 第40-41页 |
| ·重点参展商与客户的管理 | 第41页 |
| ·实现航展业务的配套硬软件 | 第41页 |
| ·相关利益集团及其期望 | 第41-44页 |
| ·中央政府 | 第41-42页 |
| ·军方 | 第42页 |
| ·参展主办单位 | 第42-43页 |
| ·珠海市政府 | 第43页 |
| ·航展的其它参与方 | 第43-44页 |
| ·机遇与威胁 | 第44-45页 |
| ·机遇 | 第44页 |
| ·威胁 | 第44-45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 第四章 发展战略定位 | 第46-58页 |
| ·SWOT 矩阵分析 | 第46-47页 |
| ·战略意图 | 第47-49页 |
| ·战略意图确定的依据 | 第47-48页 |
| ·行业地位:亚洲最大 | 第48页 |
| ·主要业务范围:海陆空会展 | 第48页 |
| ·综合服务营运商 | 第48-49页 |
| ·企业宗旨 | 第49-50页 |
| ·经营范围 | 第49页 |
| ·客户选择 | 第49-50页 |
| ·员工激励 | 第50页 |
| ·公众影响 | 第50页 |
| ·业务选择的逻辑与业务定位 | 第50-55页 |
| ·核心业务——主营业务 | 第50-51页 |
| ·次核心区业务——平台业务 | 第51-52页 |
| ·延伸业务——相关领域多元化 | 第52-54页 |
| ·业务定位的逻辑 | 第54-55页 |
| ·管理模式定位 | 第55-57页 |
| ·业务组合类型 | 第55页 |
| ·公司管理传统 | 第55-56页 |
| ·管理模式的选择 | 第56-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 第五章 战略措施 | 第58-63页 |
| ·发展阶段划分 | 第58-59页 |
| ·近期发展目标与工作重点 | 第58页 |
| ·中期发展目标工作重点 | 第58-59页 |
| ·远期发展目标和工作重点 | 第59页 |
| ·措施 | 第59-62页 |
| ·完善公司治理结构 | 第59页 |
| ·完善组织架构 | 第59页 |
| ·强化基础设施建设 | 第59-60页 |
| ·营造与弘扬企业文化 | 第60-61页 |
| ·进一步完善激励机制 | 第61-62页 |
| ·本章小结 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附表 | 第68页 |
