WGH燃气公司潍坊地区市场拓展策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究框架和研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 理论概述 | 第14-17页 |
| 2.1 涉及相关理论 | 第14页 |
| 2.2 理论工具介绍 | 第14-17页 |
| 2.2.1 波特的五种力量模型 | 第14页 |
| 2.2.2 SWOT分析 | 第14-15页 |
| 2.2.3 PEST分析 | 第15页 |
| 2.2.4 STP系统分析理论 | 第15-16页 |
| 2.2.5 市场进入策略 | 第16页 |
| 2.2.6 市场竞争理论： | 第16-17页 |
| 第3章 WGH燃气公司概况及运营拓展能力分析 | 第17-25页 |
| 3.1 WGH燃气公司概况及运营能力分析 | 第17-21页 |
| 3.1.1 WGH燃气公司概况 | 第17-19页 |
| 3.1.2 WGH燃气公司运营能力分析 | 第19-21页 |
| 3.2 市场现状分析 | 第21-22页 |
| 3.3.市场拓展能力分析 | 第22-24页 |
| 3.4 WGH燃气公司优劣势总结 | 第24-25页 |
| 3.4.1 优势 | 第24页 |
| 3.4.2 劣势 | 第24-25页 |
| 第4章 潍坊市燃气市场环境分析 | 第25-31页 |
| 4.1 宏观环境PEST分析 | 第25-27页 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 | 第25页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第25-26页 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 | 第26页 |
| 4.1.4 科技人才环境分析 | 第26页 |
| 4.1.5 外部环境综合分析 | 第26-27页 |
| 4.2 竞争环境五力分析 | 第27-30页 |
| 4.2.1 供应商议价能力 | 第27-28页 |
| 4.2.2 使用者议价能力 | 第28页 |
| 4.2.3 现有的竞争者 | 第28页 |
| 4.2.4 潜在的进入者 | 第28页 |
| 4.2.5 替代者 | 第28-30页 |
| 4.3 WGH燃气公司机会与威胁总结 | 第30-31页 |
| 4.3.1 机会 | 第30页 |
| 4.3.2 挑战 | 第30-31页 |
| 第5章 潍坊地区燃气市场拓展策略 | 第31-45页 |
| 5.1 企业战略选择与发展目标 | 第31-34页 |
| 5.1.1 运用SW0T矩阵分析进行战略选择 | 第31-33页 |
| 5.1.2 发展目标 | 第33-34页 |
| 5.2 潍坊地区燃气市场的细分和目标市场确定 | 第34-42页 |
| 5.2.1 现有燃气市场的细分 | 第35-36页 |
| 5.2.2 潜在燃气市场的细分 | 第36-42页 |
| 5.3 市场拓展策略 | 第42-45页 |
| 5.3.1 现有燃气市场的拓展策略 | 第42-43页 |
| 5.3.2 潜在市场的拓展策略 | 第43-44页 |
| 5.3.3 进入目标市场后的市场发展策略 | 第44-45页 |
| 第6章 保障措施 | 第45-47页 |
| 6.1 人力资源保障 | 第45页 |
| 6.2 资金保障 | 第45页 |
| 6.3 气源保障 | 第45-46页 |
| 6.4 政府公关 | 第46-47页 |
| 6.4.1 现有市场的公关策略 | 第46页 |
| 6.4.2 潜在进入市场的公关策略 | 第46-47页 |
| 第7章 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
