新疆伊力特实业股份有限公司目标市场营销战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第8页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.3 文献综评 | 第11页 |
| 1.3 研究内容、框架结构和方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第12页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 创新点和不足之处 | 第13-14页 |
| 1.4.1 可能的创新点 | 第13页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第13-14页 |
| 2 市场营销及STP战略相关理论综述 | 第14-17页 |
| 2.1 市场营销基本概念 | 第14页 |
| 2.2 STP战略 | 第14-17页 |
| 2.2.1 市场细分 | 第14-15页 |
| 2.2.2 目标市场 | 第15-16页 |
| 2.2.3 市场定位 | 第16-17页 |
| 3 伊力特营销现状分析 | 第17-22页 |
| 3.1 伊力特实业股份有限公司发展现状 | 第17-18页 |
| 3.2 伊力特白酒销售现状分析 | 第18-19页 |
| 3.3 营销现状分析 | 第19-22页 |
| 3.3.1 缺乏精准客观的产品定位 | 第19-20页 |
| 3.3.2 经销商窜货现象频发 | 第20页 |
| 3.3.3 品牌推广费用较高 | 第20-22页 |
| 4 伊力特战略环境分析 | 第22-40页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第22-27页 |
| 4.1.1 政治和法律环境 | 第22-23页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第23-24页 |
| 4.1.3 技术环境 | 第24页 |
| 4.1.4 社会和文化环境 | 第24-25页 |
| 4.1.5 人口环境 | 第25-26页 |
| 4.1.6 自然环境 | 第26-27页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第27-34页 |
| 4.2.1 伊力特现有竞争者研究 | 第27-29页 |
| 4.2.2 伊力特潜在竞争对手研究 | 第29页 |
| 4.2.3 伊力特替代品生产厂家研究 | 第29-31页 |
| 4.2.4 伊力特购买者研究 | 第31-32页 |
| 4.2.5 伊力特供应商研究 | 第32-34页 |
| 4.3 伊力特内部环境分析 | 第34-40页 |
| 4.3.1 伊力特财务状况分析 | 第34-37页 |
| 4.3.2 伊力特生产资源分析 | 第37-38页 |
| 4.3.3 伊力特人力资源分析 | 第38-39页 |
| 4.3.4 伊力特的研发能力 | 第39-40页 |
| 5 伊力特目标市场营销战略的制定及实施保障措施 | 第40-55页 |
| 5.1 市场细分 | 第40-45页 |
| 5.1.1 调查问卷设计和样本选取 | 第40-41页 |
| 5.1.2 数据处理及结果分析 | 第41-45页 |
| 5.2 目标市场选择 | 第45-48页 |
| 5.2.1 结合市场潜量和消费能力选择 | 第45-47页 |
| 5.2.2 结合新疆白酒市场现状选择 | 第47-48页 |
| 5.2.3 结合伊力特企业的实力选择 | 第48页 |
| 5.3 市场定位 | 第48-53页 |
| 5.3.1 产品特色定位 | 第48-49页 |
| 5.3.2 购买意图定位 | 第49-51页 |
| 5.3.3 顾客利益定位 | 第51-53页 |
| 5.4 伊力特STP战略实施保障措施 | 第53-55页 |
| 5.4.1 注重产品质量安全管理 | 第53页 |
| 5.4.2 加强核心品牌管理和保护 | 第53页 |
| 5.4.3 加大“英雄文化”传播力度 | 第53-54页 |
| 5.4.4 抓好市场监管，严厉打击制假售假 | 第54页 |
| 5.4.5 加强市场分析预测，实现双动态管控 | 第54-55页 |
| 6 研究结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第55-56页 |
| 6.2 展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 附录 | 第61-65页 |
| 在读期间发表论文清单 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
