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新建邯郸(邢台)至黄骅港铁路工程概算清理工作研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第1章 绪论第7-11页
    1.1 研究背景第7-8页
    1.2 研究的目的和意义第8-9页
    1.3 国内外研究现状第9-10页
    1.4 研究内容与方法第10-11页
第2章 概算清理相关理论概述第11-20页
    2.1 相关概念的含义第11-12页
        2.1.1 概算的含义第11页
        2.1.2 概算清理的含义第11-12页
    2.2 概算清理的要求与审批形式第12-13页
    2.3 概算清理的重点内容第13-20页
        2.3.1 施工图投资检算的编制第13-14页
        2.3.2 征地拆迁费用第14页
        2.3.3 合同价款调整情况第14-15页
        2.3.4 变更设计引起的费用调整第15-17页
        2.3.5 政策性费用的调整第17-19页
        2.3.6 其他费用调整第19-20页
第3章 邯黄铁路工程概算清理的流程与内容分析第20-28页
    3.1 邯黄铁路工程概况第20-22页
        3.1.1 邯黄铁路工程简介第20页
        3.1.2 项目投资情况第20-21页
        3.1.3 项目建设组织情况第21-22页
    3.2 概算清理的方法与流程第22-23页
        3.2.1 清理方法第22页
        3.2.2 清理流程第22-23页
    3.3 概算清理内容分析第23-27页
        3.3.1 施工图投资检算第23页
        3.3.2 征地拆迁费用第23页
        3.3.3 材料价差第23-24页
        3.3.4 其他费用调整第24-25页
        3.3.5 基本预备费、招标降造费使用情况第25-27页
        3.3.6 建设期贷款利息第27页
        3.3.7 机车车辆购置费第27页
    3.4 概算清理结果第27-28页
第4章 邯黄铁路工程概算清理存在的问题分析第28-33页
    4.1 项目管理人员管控意识不强第28-29页
        4.1.1 建设单位第28页
        4.1.2 监理单位第28-29页
        4.1.3 第三方审核单位第29页
    4.2 项目管理人员管控水平不高第29-31页
        4.2.1 资料管理的问题第29-30页
        4.2.2 变更设计管理的问题第30-31页
        4.2.3 对补充合同管理的问题第31页
    4.3 营业线施工配合费的支取问题第31-32页
    4.4 相关单位缺乏联合协作第32-33页
第5章 邯黄铁路工程概算清理工作改进策略分析第33-42页
    5.1 加强项目管理人员管控意识第33-37页
        5.1.1 建设单位第33-37页
        5.1.2 监理单位第37页
        5.1.3 第三方审核单位第37页
    5.2 提高项目管理人员管控水平第37-40页
        5.2.1 加强概算清理资料的管理第37-39页
        5.2.2 加强变更设计管理第39-40页
        5.2.3 依法合规及时签订补充合同第40页
    5.3 对营业线施工配合费支取的建议第40-41页
    5.4 加强相关单位联合协作第41-42页
第6章 结论与不足第42-43页
    6.1 研究结论第42页
    6.2 研究不足第42-43页
致谢第43-44页
参考文献第44-45页

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