| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的目的和思路 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究的目的 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究的思路 | 第12-13页 |
| 1.4 文献综述 | 第13-18页 |
| 1.4.1 汇率风险的相关理论研究 | 第13-16页 |
| 1.4.2 国际工程承包企业规避汇率风险的体系研究 | 第16页 |
| 1.4.3 文献评述 | 第16-18页 |
| 第二章 中资企业国际工程承包项目汇率风险分析 | 第18-24页 |
| 2.1 中资企业国际工程承包项目发展历程与现状 | 第18-20页 |
| 2.2 国际工程承包项目的经营特点 | 第20-21页 |
| 2.3 中资企业国际工程承包项目发展中的汇率风险问题 | 第21-24页 |
| 2.3.1 投标阶段的汇率风险 | 第21页 |
| 2.3.2 施工准备阶段的汇率风险 | 第21-22页 |
| 2.3.3 施工阶段的汇率风险 | 第22页 |
| 2.3.4 质保期阶段的汇率风险 | 第22-24页 |
| 第三章 中水十四局国际工程承包项目汇率风险控制的现状及问题 | 第24-31页 |
| 3.1 中水十四局国际工程承包项目发展历程与现状 | 第24页 |
| 3.2 中水十四局国际工程承包项目面临的汇率风险问题 | 第24-27页 |
| 3.3 中水十四局国际工程承包项目现有汇率风险管控体系的分析 | 第27-31页 |
| 第四章 中水十四局国际工程承包项目汇率风险控制体系优化的对策建议 | 第31-52页 |
| 4.1 组织结构上的优化 | 第31-33页 |
| 4.1.1 董事会和高管在汇率风险管理中的职责确定 | 第31页 |
| 4.1.2 邀请汇率风险顾问 | 第31-32页 |
| 4.1.3 设立专门团队管理汇率风险，并培养和储备汇率风险控制人才 | 第32-33页 |
| 4.1.4 设立薪酬委员会 | 第33页 |
| 4.2 管理层面上的优化 | 第33-35页 |
| 4.2.1 采用海外投资的方式减少汇兑损失 | 第33-34页 |
| 4.2.2 釆用选择正确的财务策略，加强内部控制 | 第34-35页 |
| 4.2.3 定期给员工进行风险课程的培训，定期在公司内部就近期风险管理召开会议 | 第35页 |
| 4.3 优化十四局汇率风险控制方法 | 第35-52页 |
| 4.3.1 风险规避 | 第36-38页 |
| 4.3.2 风险接受: 自我保险 | 第38-50页 |
| 4.3.3 风险转嫁 | 第50页 |
| 4.3.4 合理选择控制汇率风险的方法 | 第50-52页 |
| 第五章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 5.1 结论 | 第52-53页 |
| 5.2 展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
