深圳华泽公司供应链管理业务竞争战略研究
| 摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第一章 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2 研究思路和研究框架 | 第15-17页 |
| 1.3 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 论文创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 理论概述 | 第18-25页 |
| 2.1 战略和战略管理 | 第18页 |
| 2.2 战略管理的层次 | 第18-19页 |
| 2.3 竞争战略的类型 | 第19-21页 |
| 2.4 理论模型 | 第21-23页 |
| 2.5 相关行业文献综述 | 第23-25页 |
| 第三章 公司的外部环境分析 | 第25-43页 |
| 3.1 深圳供应链管理行业的兴起与发展 | 第25-33页 |
| 3.2 宏观经济环境分析 | 第33-36页 |
| 3.3 行业竞争环境分析 | 第36-43页 |
| 第四章 公司的内部资源分析 | 第43-49页 |
| 4.1 公司概况 | 第43-44页 |
| 4.2 运营模式 | 第44-46页 |
| 4.3 内部资源 | 第46-49页 |
| 第五章 竞争战略制定和实施 | 第49-59页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第49-54页 |
| 5.2 竞争战略的比较与选择 | 第54-57页 |
| 5.3 竞争战略的实施 | 第57-59页 |
| 第六章 竞争战略的支撑保障措施 | 第59-61页 |
| 6.1 建设新型企业文化 | 第59页 |
| 6.2 优化组织架构 | 第59页 |
| 6.3 人才培养 | 第59-60页 |
| 6.4 建立商业信用管理体系 | 第60页 |
| 6.5 丰富融资方式 | 第60页 |
| 6.6 构建有效的战略控制体系 | 第60-61页 |
| 第七章 结论与展望 | 第61-62页 |
| 7.1 结论 | 第61页 |
| 7.2 展望 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附件 | 第65页 |
