摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
1 绪论 | 第13-17页 |
1.1 研究背景 | 第13页 |
1.2 研究目的和意义 | 第13-14页 |
1.2.1 研究目的 | 第13-14页 |
1.2.2 研究意义 | 第14页 |
1.3 主要研究内容与方法 | 第14-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
2 文献综述与相关理论 | 第17-27页 |
2.1 文献综述 | 第17-22页 |
2.1.1 国外研究文献 | 第17-19页 |
2.1.2 国内研究文献 | 第19-21页 |
2.1.3 国内外研究文献评述 | 第21-22页 |
2.2 营运资金管理相关概念界定 | 第22-23页 |
2.2.1 营运资金管理的含义 | 第22-23页 |
2.2.2 营运资金管理的特点 | 第23页 |
2.3 营运资金管理的理论基础 | 第23-27页 |
2.3.1 渠道管理理论 | 第23-24页 |
2.3.2 供应链管理理论 | 第24页 |
2.3.3 客户关系管理理论 | 第24-25页 |
2.3.4 营运资金风险管理理论 | 第25-27页 |
3 基于渠道管理的营运资金管理的相关理论分析 | 第27-34页 |
3.1 传统营运资金管理理论 | 第27-28页 |
3.1.1 传统营运资金管理的内容与特点 | 第27页 |
3.1.2 传统营运资金管理的策略 | 第27页 |
3.1.3 传统营运资金管理的局限所在 | 第27-28页 |
3.2 基于渠道管理营运资金管理理论 | 第28-34页 |
3.2.1 渠道营运资金管理的内容和特点 | 第28页 |
3.2.2 渠道营运资金管理的分类 | 第28-29页 |
3.2.3 渠道营运资金管理的策略 | 第29-32页 |
3.2.4 渠道营运资金管理的优势 | 第32-34页 |
4 C公司营运资金管理现状及其存在的问题 | 第34-42页 |
4.1 C公司概况 | 第34-35页 |
4.2 C公司营运资金管理现状分析 | 第35-39页 |
4.2.1 C公司流动资产内部结构分析 | 第35-37页 |
4.2.2 C公司流动负债内部结构分析 | 第37-38页 |
4.2.3 C公司营运资金周转效率分析 | 第38-39页 |
4.3 C公司营运资金管理存在的问题 | 第39-42页 |
4.3.1 缺乏合理采购预算 | 第39页 |
4.3.2 周转材料沉淀产品周转速度慢 | 第39-40页 |
4.3.3 应收账款回收能力低 | 第40页 |
4.3.4 贷款资金管理效率低 | 第40-42页 |
5 C公司基于渠道管理的营运资金管理模式的构建 | 第42-54页 |
5.1 设计目标与原则 | 第42页 |
5.2 总体设计理念 | 第42-46页 |
5.2.1 树立渠道分类理念 | 第42-44页 |
5.2.2 嵌入无缝对接理念 | 第44页 |
5.2.3 应用适时生产系统 | 第44-45页 |
5.2.4 以拉动式替代推动式管理 | 第45-46页 |
5.3 采购渠道的营运资金管理 | 第46-48页 |
5.3.1 与上游供应商之间构建关系型渠道 | 第46页 |
5.3.2 推行网络采购模式 | 第46-47页 |
5.3.3 加强对应付账款的商业信用管理 | 第47-48页 |
5.4 生产渠道的营运资金管理 | 第48-49页 |
5.4.1 通过产品设计平衡作业与价值 | 第48页 |
5.4.2 加快在产品流转 | 第48-49页 |
5.4.3 降低存货占用资金 | 第49页 |
5.5 销售渠道的营运资金管理 | 第49-52页 |
5.5.1 合理设计分销渠道 | 第49-50页 |
5.5.2 加大应对收账款的管理力度 | 第50-51页 |
5.5.3 建立高效物流配送体系 | 第51-52页 |
5.6 C公司基于渠道管理的营运资金管理模式的优势总结 | 第52-54页 |
5.6.1 整合优化渠道平台 | 第52页 |
5.6.2 缓解营运资金持续增大的压力 | 第52页 |
5.6.3 营运资金管理与业务运行融合 | 第52-53页 |
5.6.4 扩大企业营运资金管理的整体效应 | 第53-54页 |
结论与展望 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-58页 |
致谢 | 第58-59页 |
攻读学位期间发表的学术论文 | 第59页 |