| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-26页 |
| 1.1 课题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 课题研究的目的与意义 | 第11页 |
| 1.3 知识产权全过程管理理论 | 第11-15页 |
| 1.3.1 原始创新的知识产权全过程管理 | 第12-13页 |
| 1.3.2 集成创新的知识产权全过程管理 | 第13-14页 |
| 1.3.3 消化吸收再创新的知识产权全过程管理 | 第14-15页 |
| 1.4 国内外军工单位知识产权管理现状研究 | 第15-24页 |
| 1.4.1 国外典型公司知识产权管理现状研究 | 第15-18页 |
| 1.4.2 国外公司知识产权管理特点 | 第18-21页 |
| 1.4.3 国内军工行业知识产权管理现状研究 | 第21-24页 |
| 1.5 本文的主要研究内容与思路 | 第24-25页 |
| 1.6 本文的研究方法 | 第25-26页 |
| 第2章 H项目管理流程及H项目知识产权管理 | 第26-33页 |
| 2.1 H项目概况及其特点 | 第26-27页 |
| 2.1.1 H项目概况 | 第26页 |
| 2.1.2 H项目特点 | 第26-27页 |
| 2.2 H项目管理流程分析 | 第27-29页 |
| 2.2.1 方案论证阶段 | 第28页 |
| 2.2.2 方案设计阶段 | 第28页 |
| 2.2.3 工程研制阶段（初样、试样） | 第28-29页 |
| 2.2.4 定型阶段 | 第29页 |
| 2.3 建立H项目关键技术文献数据库 | 第29-31页 |
| 2.4 H项目知识产权管理的需求和重要性 | 第31-32页 |
| 2.4.1 实现H项目智力成果保护和价值最大化的需要 | 第31页 |
| 2.4.2 提升航天一院竞争力的需要 | 第31-32页 |
| 2.4.3 提升我国航天工业的型号项目知识产权管理水平的需要 | 第32页 |
| 2.4.4 在国际市场中取得竞争的需要 | 第32页 |
| 2.5 本章小结 | 第32-33页 |
| 第3章 H项目知识产权管理的效果及不足 | 第33-40页 |
| 3.1 H项目任务及知识产权管理流程 | 第33-35页 |
| 3.2 H项目现有知识产权管理的效果 | 第35-37页 |
| 3.2.1 组织机构和制度体系完善 | 第35-36页 |
| 3.2.2 自主知识产权数量和质量提升 | 第36页 |
| 3.2.3 流程规范固化、管理效率提高 | 第36页 |
| 3.2.4 研究分析持续深化、情报支撑效果显现 | 第36-37页 |
| 3.3 H项目知识产权管理的不足 | 第37-38页 |
| 3.3.1 知识产权情报搜集、分析工作需加强 | 第37页 |
| 3.3.2 发明创造保护和管理流程需进一步完善 | 第37页 |
| 3.3.3 职务智力成果知识产权保护及时性有待提高 | 第37-38页 |
| 3.3.4 知识产权动态管理需进一步加强 | 第38页 |
| 3.3.5 知识产权应用前景有待全面开展 | 第38页 |
| 3.3.6 知识产权检查工作需进一步增强 | 第38页 |
| 3.4 本章小结 | 第38-40页 |
| 第4章 H项目全过程知识产权管理方案研究 | 第40-49页 |
| 4.1 完善H项目知识产权的管理流程 | 第40-45页 |
| 4.1.1 情报搜集、分析工作纳入研制管理全过程 | 第40页 |
| 4.1.2 细化H项目发明创造保护和管理流程 | 第40-42页 |
| 4.1.3 及时开展H项目职务智力成果保护工作 | 第42-43页 |
| 4.1.4 增加H项目专利动态管理 | 第43-44页 |
| 4.1.5 增加H项目知识产权应用前景分析 | 第44-45页 |
| 4.2 加强H项目知识产权工作检查力度 | 第45-46页 |
| 4.2.1 H项目方案阶段 | 第45页 |
| 4.2.2 H项目定型或验收阶段 | 第45-46页 |
| 4.3 H项目全过程知识产权管理的保障措施 | 第46-48页 |
| 4.3.1 知识产权策划 | 第47页 |
| 4.3.2 知识产权分析 | 第47页 |
| 4.3.3 职务发明创造的评审与保护 | 第47页 |
| 4.3.4 专利布局与预警的经费支撑 | 第47页 |
| 4.3.5 知识产权转化奖励 | 第47-48页 |
| 4.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简历 | 第56页 |
