AF公司绩效考核体系优化设计
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外绩效考核研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内绩效考核研究现状 | 第12页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 本文创新点 | 第14-15页 |
| 2 理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 绩效考核理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 绩效与绩效考核的含义 | 第15页 |
| 2.1.2 绩效考核的原则 | 第15-16页 |
| 2.1.3 常用的绩效考核方法介绍与选取 | 第16-18页 |
| 2.2 激励理论 | 第18-19页 |
| 2.2.1 行为主义激励理论 | 第18页 |
| 2.2.2 认知派激励理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 公平理论 | 第19页 |
| 2.3 本章小结 | 第19-20页 |
| 3 AF公司的绩效考核体系现状 | 第20-30页 |
| 3.1 AF公司的概况 | 第20-23页 |
| 3.1.1 AF公司的行业背景 | 第20-21页 |
| 3.1.2 AF公司的历史发展和现状 | 第21-22页 |
| 3.1.3 AF公司员工的基本情况 | 第22-23页 |
| 3.2 AF公司绩效考核体系现状 | 第23-25页 |
| 3.2.1 AF公司绩效考核组织管理机构 | 第23页 |
| 3.2.2 AF公司绩效考核制度 | 第23-25页 |
| 3.2.3 AF公司绩效考核对象及其指标情况 | 第25页 |
| 3.3 AF公司的绩效考核体系的存在问题 | 第25-29页 |
| 3.3.1 公司的战略目标和绩效考核缺乏一致性 | 第26页 |
| 3.3.2 公司快速发展的特点与其绩效体系不匹配 | 第26-27页 |
| 3.3.3 绩效考核体系只注重结果而忽视过程 | 第27页 |
| 3.3.4 绩效考核结果反馈与应用未得到重视 | 第27-29页 |
| 3.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 4 AF公司的绩效考核体系的优化设计 | 第30-44页 |
| 4.1 AF公司绩效考核体系设计原则与程序 | 第30-32页 |
| 4.1.1 AF公司绩效考核体系设计原则 | 第30页 |
| 4.1.2 AF公司绩效考核体系设计思路 | 第30-32页 |
| 4.2 AF公司绩效考核体系的优化设计过程 | 第32-41页 |
| 4.2.1 公司的发展战略 | 第32-33页 |
| 4.2.2 设计公司层面战略地图 | 第33-35页 |
| 4.2.3 确定绩效考核指标与权重 | 第35-37页 |
| 4.2.4 确定绩效考核标准 | 第37-39页 |
| 4.2.5 确定绩效考核周期 | 第39页 |
| 4.2.6 设计绩效考核结果的沟通反馈机制 | 第39-40页 |
| 4.2.7 设计绩效考核流程与申诉流程 | 第40-41页 |
| 4.3 AF公司绩效考核结果的应用 | 第41-43页 |
| 4.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 5 AF公司绩效考核体系的实施保障 | 第44-49页 |
| 5.1 绩效考核体系实施的制度保障 | 第44页 |
| 5.2 绩效考核体系实施的组织保障 | 第44-45页 |
| 5.3 绩效考核体系实施的人员保障 | 第45-46页 |
| 5.4 绩效考核体系实施的宣传保障 | 第46-47页 |
| 5.5 绩效考核体系实施的文化保障 | 第47-48页 |
| 5.6 本章小结 | 第48-49页 |
| 6 结论与展望 | 第49-50页 |
| 6.1 结论 | 第49页 |
| 6.2 展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录A | 第52-54页 |
| 附录B | 第54-58页 |
| 附录C 月度绩效数据记录表 | 第58-60页 |
| 附录D 绩效考核申诉表 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 作者简介 | 第62-63页 |
